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“互联网+”能救命？
李宁回归后，频繁在社交媒体和零售一线为品牌背书。8月8日李宁宣布，重启“一切皆有可能”品牌口号，并表示，李宁公司找到了方向，这就是“互联网+”，从传统的体育装备供应商，转变为“互联网+运动生活体验”服务提供商，推动企业焕发新生，实现“一切皆有可能”。
李宁公司想要实现的“互联网+”是“以消费者需求出发，运用数字化经营策略、构建数字化生意平台”、“去想象，去跨界，去突破、去连接一切”。上个月，李宁公司与小米合作的智能跑鞋正式发布，在鞋底置入芯片，与小米运动移动端App相连，对跑者的运动过程和结果进行运动记录、步态分析、专业指导和里程换购。尽管李宁公司对这款产品兴奋不已，并称以此开启O2O销售模式，但业内却对此相当冷淡，“与普通的鞋子相比，智能跑鞋无非是多了一个芯片，以及一个App，其他品牌可以快速复制”。
也有分析人士认为，李宁公司希望借助小米的品牌形象，提升自身在年轻人当中的曝光率与口碑。不过，最终效果还要从销售数字上表现。李宁公司还开发了智能足球和智能羽毛球拍。智能化产品被李宁公司认为是在“互联网+”下突破同质化的一条途径。
不过，智能硬件是已经被耐克和阿迪达斯实践过并边缘化的项目，很难说李宁会以此为突破口走上转型大道。马岗表示，早期，李宁电商通过线上发售与线下同款的商品，低价和零售商抢夺消费群导致零售商怨言颇多。目前通过天猫、京东的渠道发售产品，仅属渠道数字化的初级阶段，和众多竞争对手相比并无任何优势。
可以参考的是，户外品牌探路者在从单一的户外品牌运营商转变为户外旅行服务提供商后，陆续完成了对新加坡asiatravel公司增持以及极之美、图途、绿野网等旅游户外平台的收购，涵盖了户外鞋服产品到户外出行各个环节，从传统零售渠道到电商渠道的控制。
在上市公司层面，传统零售商和传统鞋服品牌在过去两年，不停的将自己与互联网和电商扯上关系，这种现象多如牛毛，这一做法的直接效果是股价拉升，甚至有公司改名“凹凸凹”以匹配O2O。与四处飞扬的“互联网+”相比，李宁三年前的渠道复兴计划似乎更让人期待。
不过，金珍君上任时声势浩大的渠道复兴计划随着他的离去无果而终，在马岗看来，李宁要做的“互联网+”，是想构建一个与消费者沟通的线上场景。“消费者的数字化不成问题，但产品互动还不够，李宁现在在这个领域是一个领跑者，也是一个试错者。”北京商报记者 邵蓝洁 共2页 上一页 [1] [2] 李宁牵手小米推智能跑鞋 人员惊呼“价格太低” 李宁和小米合作的智能跑鞋开卖 定价199元 李宁7月15日推出两款智能跑鞋 探索大数据健康领域 李宁借智能跑鞋试水O2O 李宁公司三年合计亏损31亿元 TPG选派吴人伟继续留驻 搜索更多: 李宁 |
