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宝洁期望关注于更少、且增长快速的品牌来试图扭转业绩颓势，上月初，宝洁以125亿美元将旗下包括沙宣、威娜、蜜丝佛陀等43个品牌在内的头发业务、美妆业务以及香水业务打包出售给科蒂公司。宝洁内部人士称，已经剥离或是终止了近100个品牌，此举使得宝洁在逾10个种类中只关注近65个领先品牌。
营销阵地转移？
宝洁并非唯一一家精简代理费用的大广告主。联合利华、欧莱雅、可口可乐、Visa和强生公司等都在削减代理费。
联合利华去年在广告和营销上的费用大约在70亿美元，现在也在重新评议它的全球媒介购买，据说这是它“节省成本和提高效率计划”的一部分。
可口可乐去年也宣布，计划到2016年减少10亿代理费，并将这部分预算投入到全球品牌建设和与消费者面对面的媒介上。
不过宝洁公司表示，仍旧希望保持持平的广告营销花费，将通过从代理商费用和制作费用上大幅节约节省的钱转移到新的媒介投入上。
“我们正在把更多的广告投入转到数字化媒体、搜索、社交、视频和移动上，因为消费者在这方面花的时间越来越多。” Jon Moeller认为，总的来说，数字媒体的ROI高于电视或者印刷媒体。
目前，宝洁数字渠道的预算占到整体预算的30%，据Moeller表示，未来还将更多地利用数字、移动和社交媒体，进一步优化媒体整合，更清晰地传达出品牌信息，并提高非广告营销销量，以此提高营销的效率和有效性。
上述LNA报告发现广告支出新趋势正从标准媒介(measured media，主要包括传统媒体和互联网展示广告)向非标准媒介(unmeasured media，主要包括数字展示、搜索营销、在线视频、移动、非标准形式的社交媒体、促销、实验性营销、直销营销等)转移。
不过，梁云表示，“宝洁从来没有表示要将广告方向全部转移到新媒体方向，每个品牌的广告投放策略取决于其目标受众，比如吉列从来就没有投过电视广告，因为知道80%消费者不在那；而碧浪洗衣粉肯定还是更偏好电视广告。”（一财网 刘琼） 共2页 上一页 [1] [2] “广告之王”宝洁砍掉40%广告代理商 雷富礼“功成身退” 宝洁新帅“如履薄冰” 宝洁销量连跌六季度 卖沙宣等43品牌瘦身 宝洁连续四季度营收净利双降 外资日化巨头仍颓势 宝洁CEO雷富礼第二次交班 这次会比上次好些吗？ 搜索更多: 宝洁 |
