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此外，资生堂集团布局国内渠道时颇为“大手笔”，不少店铺布局在一二线城市的核心城区。以北京市场上的资生堂品牌为例，专柜多集中在三环以内，且多为大型商场一层，如资生堂燕莎店、当代店和SKP店等。这些渠道租金昂贵，投入颇高。同时，由于国内本土化妆品在二三线城市的布局趋于完善，资生堂集团旗下各品牌也渐渐失去优势。高昂的渠道成本和无法顺利布局的下沉渠道，使资生堂线下销售渠道受到挑战。
同时，资生堂集团线上渠道同样前景不明。为弥补线下缺陷，集团于去年10月入驻天猫国际。
冰寒认为，电商平台假货风波不断，人们的购买信心和消费欲望易受打击。北京商报记者昨日在资生堂天猫旗舰店发现，销量最高的为一款“资生堂红色蜜露精华化妆液”，总销量为1722份，其余多为百位数。相比较来看，去年5月入驻天猫的雅诗兰黛，销量最高的一款“小棕瓶眼霜”总销量24741份。两者销量相差近15倍。
市场潜力仍在
品牌急需重塑
中国已成为全球护肤化妆品增长最快的市场。最新数据显示，中国的护肤品市场规模达到212亿美元，全球第一，但护肤品的人均消费金额仅为16美元/年，发展潜力巨大。
资生堂集团并非不重视中国。集团表示，中国是资生堂最重要的市场之一，为解决业绩疲软的问题，将开展三年“振兴”计划。即将2015-2017年作为资生堂业务基础重建期，中国市场营业额目标预计的复合平均增长率为9%，使中国市场在2020年成为资生堂集团在全球范围内一个最重要的市场。
在此期间，一项针对中国市场的高层变动极为引人注意。资生堂集团最新任命了德国人Ralph Ahrbeck作为中国总代表。Ahrbeck上任时表示，要对中国市场进行包括品牌重塑、产品创新、组织机构调整、商业模式变革的改造重建。
奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷认为，资生堂集团可利用新高管在渠道、销售、推广等的优势，此举也是缓解竞争压力、寻求集团发展的一种途径。
但她同时认为，目前很多品牌在求发展的时候并没有太多新意，多半采用产品多样化、品牌多样化的战略。消费者更多选择有机健康的产品，“资生堂在有机方面还需要更多研发，”她说。
冰寒认为，在新品研发和推出方面，一些欧美品牌结合中国的市场情况反应很快，例如近年来雾霾很受社会关注，结合雾霾研究空气污染与皮肤的关系，继而迅速推出新概念产品，而资生堂在这方面节奏较慢。北京商报记者 王晓然 刘倩 共2页 上一页 [1] [2] 高野茂履新7个月 中国资生堂迎史上最大变革 中国游客日本扫货 资生堂一季度盈利同比暴涨10倍 资生堂利润暴涨8倍 为近五年来最佳 感谢中国游客 SK-II、资生堂相继宣布降价 最高降幅16.7%和19% 资生堂、SK-II降价 外资美妆竞相示好 搜索更多: 资生堂 |
