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今年以来，波司登全面实施企业流程再造和创新。目前，波司登O2O线上线下整合营销的新模式正在设计完善中，SAP管理系统完成一期(财务、营销板块)结项，减少了销售中间环节，并降低了成本。此外，财务业务一体化能力、风险管控能力、以消费者为中心的快速市场反应能力等，都得到提升。
据悉，北京西单和上海南京路的波司登两大旗舰店将改造成O2O模式体验店。当门店数量减半之后，波司登将全面推进终端改造，通过集成创新，建立以市场终端为导向、快速反应的共赢链体系。通过新产品线上试销等方式，让市场和消费者参与企划、设计、订货、销售的全过程，不断创新优化，快速响应、高效服务，赢得消费者对品牌、产品、服务的认可。
国际征途踏上新高度
在内销调整的同时，波司登还集中精力深化国际市场的拓展。根据国内外统一标准，波司登确定“时尚+品质+温暖”的品牌定位，倡导“品质+”的产品创新思维。通过对产品时尚度和品质近乎严苛的执著，打造温柔的羽绒艺术。波司登表示，要实现以客户需求为核心、以原创设计打造品牌灵魂、用时尚精神创新品牌价值观的目标，不是一朝一夕就可以实现的。中国品牌不能再空喊口号，而应按国际大牌应有的素质，稳健打好自身基础。这是波司登在时尚之都纽约和伦敦成功立足后的感悟。
根据国际品牌低碳环保的商业伦理，波司登把生态文明和绿色经济纳入品牌发展战略中，实现全过程“绿色管理”。高德康认为，国际化企业必须将社会责任视为生存方式和创新发展的机遇，不仅要努力提升客户价值和服务，更要关注利益的共享和利益相关方的诉求。波司登不再建设自有的垂直产业链，而是利用品牌影响力和规模经营整合优质资源。目前，波司登有6大直属工业园、500多家原辅料供应商和协作工厂，为社会提供就业岗位超过30万个。
随着越发重视精耕细作，去年秋冬至今年春夏，波司登的海外订单大幅增加。波司登表示，去掉冗余的业务正好可以将更多的精力投入到优化产业链、实践低碳环保、履行社会责任等事务上。正是这些事务推动着企业向更高的层次发展。现在，波司登正按国际企业标准，积极探索海外扩张之路，让全世界见证中国品牌是如何将传统与现代、本土化与国际化、传承与创新深度结合。来源:中国纺织报 共2页 上一页 [1] [2] 波司登门店削减5053家 上一财年净利大幅下跌81.01% 波司登关了5000店、推“四季化” 日子仍然难过 波司登净利润出现上市后最大幅度下滑 出路何在 波司登净利下滑81％ 拉响家族管理模式“警报”？ 伊藤忠入股波司登受挫 搜索更多: 波司登 |
