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Q:在中国市场，宜家最担心的是什么？
Z:不能说担心，我们确实有挑战。比如说，很多人都觉得我们是年轻人的品牌。有第一套房子的时候，第一个孩子的时候(会买)。等他稍微有一点钱的时候，就觉得，宜家其他人也有，要追寻比较exclusive的品牌。也有人可能觉得宜家的质量不太好。另一个挑战是，在很多中国人的概念中，家居是一次性投资，买房子、生孩子、结婚买好了，就不太去动它了。(宜家)要跟旅行、iPhone相抗衡，让大家把钱投资在家居生活这方面。
Q:怎么抗衡？想到应对的办法了吗？
Z:这就是我们为什么说，居家生活可以成为“时尚”的东西。比如沙发套，可以在秋冬买紫色系列，春夏买柠檬黄绿色系列，这就是小投资、大变化。另外像储物，东西越来越多，柜子不够用了，这也是一笔投资，解决方案的投资。
Q:宜家其实已经是一种风格，我们怎么去面对这些风格雷同的竞争对手？
Z:好问题。宜家风格确实更多人在拷贝，确实是一个挑战。我自认为，我们在宜家风格上要更强烈。而且今年我们有20个新的collection，那么多产品，他们不可能全都模仿。
Q:这是否也意味着，以后宜家的个性化设计产品会越来越多？
Z:你觉得现在很多人喜欢个性化的设计吗？我觉得宜家一个凸显的地方是从生活中来，给你切实的解决方案，这是我们一直在做，未来还会加强的，小到一个储物的方案，大到十五平方米的居家方案。这就是我觉得宜家和其他模仿者和竞争者相比，最大的竞争力。
（《中国连锁》杂志 孙今泾） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 媲美宜家的印度最大家居电商，凭什么如此成功？ 杭州宜家商场出现不雅行为 纳凉大军组团“蹭睡” 宜家在美国分店建瑞典糖果墙 专门销售45种 宜家开始经营自己的林场 并考虑购置他国林地 宜家开始经营自己的林场 并考虑购置林地 搜索更多: 宜家 |
