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得益于 Nike+的数字化运动战略，耐克除了掌握了大部分城市的最佳跑步路线，还发现用户多在夜间锻炼的习惯。这直接导致了产品研发部门开始添加更多反光材料。不仅仅出于安全的考量，它还让年轻人觉得跑步可以成为一件很酷的事。
营销方面，耐克几次在大众媒介传播的广告战役有意识地向跑步主题靠拢，并搭配城市夜跑等常规线下活动。在耐克的体系里，他们把核心目标群体称为“Young & Fast”(意指对创新有强烈渴求的年轻一代)，19-22 岁，如果是女性则可以到 25 岁。一切“Young & Fast”觉得酷且买得起的产品，都会是耐克的竞争对手。如今这个领域耐克面临着激烈的竞争，除了阿迪达斯，可能还有优衣库或者苹果，要论时尚单品，就连 Valentino 都在做球鞋——虽然大多数年轻人暂时还买不起，但不妨碍他们关注这些内容。消费者注意力高度分散，要说服他们选择一个品牌是一件复杂的事情。
面对带有时尚属性的品牌竞争，专业运动品牌本身依然是最大的优势。耐克在社交媒体上鲜少跟随一些热点话题，而是持续教育目标人群运动的正确方式，帮助一个爱好者去接近另一个爱好者。用「青年志」创始人张安定的话说：“多数球迷都是看球，不是踢球，为啥?因为看球促进社交。”
这张图展示了用户在搜索“Nike”、“Adidas”的时候，还会搜什么
在中国，阿迪达斯和耐克分走了运动用品市场最大的两块蛋糕，但它们的策略却截然不同。除了不赞助运动员，耐克很少与同属一个集团的中端品牌匡威发生联系。而阿迪达斯除了拥有子品牌 Adidas Original 和 NEO，还会选择陈奕迅这样的娱乐明星作为代言人。
从公司盈利的角度看，最大的区别实际是在零售渠道上。目前耐克在中国拥有 7 家旗舰店、300 多家零售店，商场专柜 6 千多个。去年，耐克大中华区 3% 的营收增长，主要来自于直营业务(Direct to Consumer)的猛劲驱动，占了总收入的 22%，但提供这股力量的 DTC 业务在中国区的占比却基本忽略不计，耐克自己也承认，“我们的经销商比例是最高的”。
来到上海的淮海路商圈，你会发现方圆几百米有好几家运动品牌——阿迪达斯的旗舰店囊括了它的三个品牌，用传统的男女、运动种类对产品规划进行区分;稍远一些的 New Balance 则打着最新的宣传口号“新街头主义”，进店最显眼的位置仍然摆放着复古慢跑鞋;而耐克则开了足足 3 家体验店，彼此之间的步行距离不超过半小时。
这三家店的职能各不相同：位于环茂 iapm 的是充满科技创新感的“鞋墙”，新乐路上的 Nike Lab 则摆了许多别处买不到的设计师合作款和符合此处氛围的高端系列，而淮海路上那家 5 层楼的旗舰店，负责陈列每季近 1000 款全线产品，目前橱窗里展示的是应用了 Flyknit 技术的 Zoom 跑鞋。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 耐克手环夸大宣传被罚240万美元 赔偿不含中国 手环计步哪家强？耐克手环不能准确计步将赔240万美元 耐克手环夸大宣传将赔240万美元 耐克因虚假宣传向消费者赔偿240万美元 耐克前运动部门总裁将入职Under Armour 搜索更多: 耐克 |
