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“从个人角度讲，我不喜欢频繁跳槽的人，就像谈恋爱，闪婚也会闪离。”孟祥胜认为，要放在更长周期谈人才引进，召之即来、来之能战的员工不一定能够真正留住。据透露，苏宁招聘的级别高的管理层一般有12－18个月的磨合期，双方能坚守还能认同才叫成功。“对苏宁高层而言，理念认同比股权激励和高薪更重要。”孟祥胜坦言，苏宁转型过程中内部也有过分歧，但首先要坚持转型的决心和方向，不能犹豫，在发展中解决问题。
总部职能向北上广平移
孟祥胜表示，苏宁互联网转型已见成效，接下来要提速。很多新业务需大量从外面引进人才。以之前三年为例，苏宁从社会引进了将近1600人的中层人才。但在引进人才的过程中，发现苏宁大本营南京本地供应的人才很有限，而上海、北京的人才最多，尤其在零售服务业、金融和娱乐等领域。但很多高级人才更倾向在北上广等一线城市就业，为了吸引更多人才加盟，苏宁做出了“迁就人才”的策略——将总部职能向北上广平移。
孟祥胜介绍，今年苏宁不仅在上海组建第二总部，还要重点发力上海研究中心，同时，红孩子、满座等产业将总部放在了北京。未来苏宁还会把很多机构放在南京之外的城市。“公司在迁就人才，但同时也带来管理上的协同影响。”孟祥胜直言。
在理顺管理体制和人才机制后，苏宁在筹划更快发展。北京商报记者从相关渠道获悉，苏宁近期将与某线上企业合作，共同拓展O2O，最大限度挖掘苏宁实体网络资源。
（北京商报 记者 吴文治） 共2页 上一页 [1] [2] 苏宁云商宣布临时停牌 拟披露重大事项 从高速列车到联合舰队 苏宁云商转型背后 苏宁云商A股在深圳暂停交易 原因暂时不明 苏宁云商只能靠“资产运作”救命 资产运作很成功 苏宁云商2个月业绩增长10亿 搜索更多: 苏宁云商 |
