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“电商的核心竞争力就是粉丝”。茵曼母公司汇美集团的副总裁蔡颖解释说，“将来更多的是一个粉丝社群的打造，怎样让更多人认可你的品牌文化，与品牌一起走下去是这个模式的核心。店主让更多的人进店，并认可店铺的服务，绑定的粉丝越多，收益必然越多。我们的核心就是把产品交易过程变成了粉丝的交易过程，这跟传统店铺的理念整个都颠覆了。”
品类扩充对手瞄准无印良品
目前，茵曼已经在汕头、安庆、丹江口、嘉兴和合肥开了5家店试水，跑了几个月的数据，方建华和蔡颖均没有透露详细的财务报告，但茵曼计划在2016年投入1亿元去发展“千城万店”这个项目。
值得注意的是，在茵曼主打“慢生活”的理念之下，计划打造一个涵盖7米可视范围内的产品，这些产品装起来就是一个慢生活空间，陈列在其中的每一件单衣、鞋帽、饰品乃至甄选的储物柜，都是可以买回家，成为家的一部分。
其实，不论是李宁、特步、凌致集团等传统服装品牌，还是韩都衣舍、裂帛等品牌都开始寻求新模式，试水服装O2O。但在互联网业内人士看来，互联网+时代的到来，各行各业都在践行这一理念，但服装行业实施互联网+并不容易。一方面，服装行业相对保守的经营模式让其很难短时间内发生裂变；另一方面，服装电商品牌的崛起让服装业看到希望的同时，也似乎止步于电商的范畴，丧失了进一步创新以将行业做大做强，实现互联网+产业升级的动力。茵曼此次的做法，对行业或能产生启迪。来源:杭州日报 记者 张丽华 共2页 上一页 [1] [2] 方建华：升级粉丝经济 揭秘“茵曼+千城万店” 服装电商茵曼线下投上亿元 只为开实体试衣间？ 茵曼进军线下求增量 服装类淘品牌上市待考 茵曼进军线下实体店 上市计划筹备中目前尚无时间表 茵曼疯狂铺店要超无印良品 搜索更多: 茵曼 粉丝经济 |
