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最有野心的赢家：沃尔玛
面对精明的两位管理层和中国平安，沃尔玛并非单纯的“接盘侠”。沃尔玛看准的是中国，这个全球最大的消费市场。
沃尔玛日前发布的声明中提到，未来，沃尔玛会继续在电子商务领域进行投资，为客户提供线上、移动端和线下购物的无缝对接体验。
行业人士认为，沃尔玛是世界第一大零售企业，但沃尔玛在美国的线上业务却只有亚马逊的1/7。沃尔玛在美国线上业务的相对弱势地位，激发出沃尔玛在中国的野心。在美国无法实现的事情，通过1号店，沃尔玛在中国找到了实现线上业务快速发展的可能。
这也正是沃尔玛从控股，到全资持有，坚定看好1号店的原因。据传，当年沃尔玛控股一号店后，其意图是将1号店打造为沃尔玛线上网络平台，配合其线上线下无缝对接战略。这与一号店独来独往的纯线上模式差异太大，也导致了沃尔玛与一号店管理层的矛盾。据1号店内部人士透露，1号店管理层非常不认可与沃尔玛线下配合的战略，认为差异太大、无法配合，双方一直闹得不愉快。一位原麦肯锡顾问认为，线上、线下其实是两种完全不同的模式与文化，这决定了大股东与管理层的不同看法和冲突。这也是沃尔玛继获得一号店控股权后，还要全资控股一号店的原因。
现在，将1号店全盘纳入整体战略的沃尔玛，拥有强大的全球采购资源，在中国拥有众多本土门店及完整供应链等优势。这些资源与1号店强大的线上资源与后台系统结合将有助发挥巨大的协同效应。500强传统零售企业与本土化知名电商的结合将助力沃尔玛在中国进行多元化的O2O布局。
“沃尔玛时代”中的1号店能够走多远，我们还不得而知。但可以看到的是，在中国电商企业寡头格局已形成的情况下，即便是如此强大的沃尔玛，要在中国要长远地、强大地走下去，收购一家在数据、后台和线上用户均处于市场领先地位的电商企业乃必经之路。
在沃尔玛看来，1号店或许还没完全成熟，但纵观整个市场，沃尔玛应是那位带它长大的最佳“导师”。
这是一笔“三赢”的投资，1号店在此过程中，变得越来越值钱，而三位不同时代的投资人在其中都满载而归，这桩交易没有输家。
（财经网 记者王旭） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 1号店内部暗流汹涌 大批员工都在考虑离职 1号店暗流汹涌 大批员工都在考虑离职 沃尔玛已全资控股1号店 亚洲区总裁王路将领导1号店 沃尔玛全资收购1号店 于刚及刘峻岭负责过渡时期交接 沃尔玛全资控股1号店 打造在华一体化运营的第一步？ 搜索更多: 1号店 |
