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然而2013年拥有辉煌过往的多美滋在遭遇原料提供商恒天然肉毒杆菌事件、反垄断调查、“第一口奶”事件后，逐渐走下神坛，2014年1月该品牌市场占有率直接从上年同期的11.5%跌至3.6%，在中国市场的份额也由第一位跌落至第十位左右，直到今天其销售还未恢复到事发之前。
“对于达能而言，多美滋就是鸡肋板块，此时达能通过与蒙牛的合作，将多美滋的运营权交给雅士利，达能中国的财务报表就会直接好转。”乳业专家宋亮如是评价。另值得注意的是，现任雅士利总裁曾多年担任多美滋总经理一职，回归卢敏放之手，多美滋品牌的重燃希望也多了几分可能。
押宝进口产品
在甩开多美滋的包袱之后，达能中国生命早期营养事业部手里只剩下了三款原装原罐进口品牌，据了解，去年达能将可瑞康、诺优能以及爱他美等三款国外畅销品牌先后引入中国市场后，目前更多地依赖官方电商网站在做销售渠道。
在多美滋销售不给力、进口品牌成销售新引擎的情况下，达能在中国的婴幼儿配方乳粉战略开始发生变化。秦鹏表示，达能将继续在中国大力发展旗下其他国际品牌的婴幼儿配方奶粉业务。上述接近多美滋的人士也透露，今年达能还会将另一款全球热销品牌引入中国市场。
不过，上述接近多美滋人士介绍，由于产品种类有限，达能进口品牌产品的销量目前更多地依靠海外代购，真正通过达能中国官方渠道实现的销量十分有限。北京商报记者 钱瑜 阿茹汗 共2页 上一页 [1] [2] 达能将多美滋并入雅士利 套现资金增持蒙牛 达能整合中国奶粉业务 欲破品牌单兵作战困局 达能整合婴幼儿奶粉业务致多人离职 被指策略多变 新希望+雅士利，99元能否撼动奶粉价格体系？ 达能系重塑雅士利 重点推母婴及电商渠道 搜索更多: 多美滋 雅士利 达能 |
