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麦当劳尝试了各种方式，以扭转业绩下滑。例如在美国，推进简化菜单、调整价格；在中国，让消费者尝试定制汉堡、推行特许经营。但消费者感知到这些变化，并最终让业绩得以改善，麦当劳可能还需要更多时间。
麦当劳押宝特许经营
特许经营是麦当劳的重要策略之一，此前CEO伊斯特布鲁克就提倡把更多门店出售给特许权运营商、精简管理层级，希望藉此提振销售额和利润。他提出的目标是，把特许经营模式门店占全球门店比例，从现在的8成左右提升至90%。麦当劳将在2018年把3500家门店出售给特许权运营商。
23日，在谈及改革措施时，麦当劳首席财务官Kevin Ozan指出：“我们的重整计划将以运营增长为引导、以全面的财务管理方法为支持。我们正在实施的结构性改革措施，加之我们在2018年底以前特许经营大约3500家餐厅的计划，以及在2017年底以前实现每年将销售、总务和行政支出净节省3亿美元左右的计划，都是为了为未来增长做好准备而设计的。”
中国市场也在执行这一策略，上任不久的麦当劳中国区CEO张家茵就提出，麦当劳今年在华的特许经营门店比例将提升到30%。不同于成熟市场，麦当劳此前在中国以直营为主，仅有两成左右是特许经营的。
除了特许经营模式改革，麦当劳此前还计划关闭经营不善的700家门店，主要在日本、中国和美国。腾讯财经讯（李伟 肖旭宏） 共2页 上一页 [1] [2] 麦当劳与饿了么合作：被迫迎合O2O 提升市场份额？ 麦当劳拟在天津市滨海新区中心商务区新开5家餐厅 麦当劳二季度全球同店销售额下降0.7% 不及市场预期 麦当劳10月份计划在美全天推出早餐 麦当劳加盟商感到前途暗淡 搜索更多: 麦当劳 |
