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前不久，跨国快餐巨头麦当劳放下身段跟外卖O2O平台“饿了么”合作，并开放自己的产品信息，这被认为是麦当劳在中国互联网化的标志。在这互联网时代，麦当劳还会做出什么改变呢?中国的消费者会买单吗?
对于全球最大的连锁快餐企业之一的麦当劳要拥抱互联网，是真的吗?
2015年的这个夏天对于麦当劳可真够忙的，6月张家茵率领麦当劳中国的同事们，穿着黑色T恤衫，到上海市中心核心商圈的门店里，辅导顾客使用电子点餐机。进驻中国25年之后，麦当劳第一次把食谱制定权“授权”给顾客，并鼓励用户给自己的“专属汉堡”命名、合影并上传到社交媒体。7月初，有媒体报道称麦当劳已经与某外卖O2O平台及旗下第三方物流达成合作。双方将以试点的形式首先在山东青岛及周边区域的33家麦当劳餐厅展开合作，并推出满30元减7元的促销活动。
对于全球最大的互联网连锁快餐企业之一的麦当劳为什么会做这样的举动呢?
麦当劳作为快餐业国际巨头，早在上个世纪90年代就已经进入了中国大陆市场，在国内已经拥有超过2000家餐厅。然而其近年来的发展已经开始陷入了不小的困境，事实上，除了欧洲市场有所增长以外，近两年以来麦当劳在全球的销售都遭遇了严重挫折，包括其发源地—美国市场。最近三年麦当劳的财报显示都状况堪忧：2013年，麦当劳第三季度在亚太、中东、非洲地区的业绩就已下滑9.9%。麦当劳2014财年的财报显示，2014财年全球同店销售下滑1%，全年营收为274亿美元，比2013财年下滑2%，全年总运营利润为79.5亿美元，比2013财年下滑9%。麦当劳2015年第一季度财报显示，公司第一季营业收入同比由67亿美元下跌至59.6亿美元，比去年同期下滑11%;净利下跌32.6%至8.115亿美元。
“以前麦当劳这样的‘国际品牌’对消费者的影响力很大，但现在国内有这么多风格的餐饮业可供选择，我们已经不能说，老大就是最好的了。”张家茵坦言，麦当劳要创新就要冒险甚至不怕犯错，因为要让它永远年轻。
在互联网席卷餐饮的大潮中，对于一些大的连锁餐饮企业不得不随波逐流，如果还是一味的坚持原有状态，只能是跟不上时代的步伐，被互联网的大浪所淘汰!
一，被迫迎合O2O，提升市场份额
O2O时代的到来，丰富了消费者的口味，消费者有了更广的消费渠道，让消费者可以更方便更快捷的消费，不必为了请客拿着厚厚的一落现金，显摆着好像你有很多钱似的!
O2O的到来，让消费者不用担心消费过多而拿的现金不够，这样丢人丢面的事情不会再有，只要你的卡中有足够的现金，只需掏出手机进入团购网站，轻轻的一点确认支付，消费就成功了!
整个7月，张家茵和她的麦当劳中国团队忙得不可开交。除了常规的媒体沟通会，还要举办自媒体见面会、餐厅现场宣传。这样做的目的是就是保证自己在所有传播平台有足够的曝光度。许颖婷透露：“现在整个麦当劳中国有70%-80%的公关预算都用于互联网。”
看来麦当劳为了迎合O2O真的下了血本了，或许只有这样才能为连续下滑的销售额加点分吧! 共2页 [1] [2] 下一页 麦当劳拟在天津市滨海新区中心商务区新开5家餐厅 麦当劳二季度全球同店销售额下降0.7% 不及市场预期 麦当劳10月份计划在美全天推出早餐 麦当劳加盟商感到前途暗淡 麦当劳中国发展泥潭：销售额下滑 外卖O2O步步紧逼 搜索更多: 麦当劳 饿了么 |
