|
重资产成为扩张利器
相较于多数内资便利店采用轻资产的运营模式，全时便利在创立之初就坚持从源头到终端重型投入。重资产运营的店铺在选址策略、经营面积和前期投入等方面都远高于传统便利店，但其带来的收获与投入成正比，顾客的满意度和粘合度也更高，自营产品的高毛利率和特殊区域的垄断性更加有利于未来的资本注入，所以在未来的扩张中，重资产模式仍然是全时的首选。
根据官方数据显示，全时便利目前在北京的直营门店数量达到150家。2011年，全时便利首家门店开业，事实上，即使在2014年年初，全时便利的门店总数也只有50家，此后的1年时间，全时便利的门店总数实现翻番。这得益于在商业模式上的坚持和广大消费者对全时创新运营的认可，“为顾客提供便利、快捷、全方位的服务”这是全时便利的宗旨，也是全时快速发展的基石。随着品牌知名度的进一步提升，全时将进入下一个开店高峰期。
同时，全时便利已经于近期全面放开加盟业务，为下一步的加速扩张做好全面准备。先期试水多场加盟会，市场反响大大超出预期，备受投资商的青睐。因此，全时便利下一阶段发展将双管齐下，在发展相对成熟的北京市场将加大加盟业务的投入，外阜城市的开店计划也在急速推进中，天津、成都、武汉、广州、深圳等城市的分公司已经建立，寻找新的市场开拓机遇，为未来5年万店的计划奠定基础。
线上线下齐发力
在国内电商无比狂热的当下，只发展线下实体店显然不足以在激烈的市场竞争中立足，全时便利也开始了线上平台的布局。
2015年4月，基于微信端的线上购物平台“全时汇”正式上线，消费者只需在微信端下单，门店根据就近原则完成接单，由物流完成配送。全时便利依托于强大的门店覆盖率，做出了30分钟送达的承诺。此外，为了提高平台的流量转化，全时便利加强了与各行各业的龙头企业展开合作，互利共赢。这些企业为全时便利带来的是庞大的线上和线下流量，这些流量都将通过技术手段导入到全时的电商平台“全时汇”中。
对于便利店覆盖不到的区域，线上平台无疑是一个很好的补充，电商的覆盖广度和渗透速度要远远快于实体店。全时便利很早就意识到了这一点，“全时汇”只是全时便利线上战略规划的第一步，全时App、线上商城等多种线上平台都将纳入全时便利的线上平台体系中。从线上到线下，从门店到区域，一张纵横交错的网在全时的不懈努力下越来越清晰。来源:中国日报 共2页 上一页 [1] [2] 全时便利店4年开出200余家 成功武器是什么？ 全时便利店逆袭成必然：“7-11+吉野家+星巴克”结合体浮现 四年内单店毛利率达32％ 全时便利店是如何做到的？ 全时便利店导流抓住核心价值 掌握用户很关键 北京30家全时便利店卖火车票 市民可自助购票 搜索更多: 全时便利店 |
