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后路如何走
很多人士猜测，随着于刚和刘峻岭离开，1号店的股权结构可能会发生改变，沃尔玛电商业务很可能会与1号店整合
在唐欣看来，现在的1号店实际上处在一个十字路口：是继续与京东、阿里争夺市场份额，还是该转型以谋求收益？如何进行战略选择对1号店来说很重要。
“创始人的离职会让企业进入一个战略迷茫期，从而影响其在市场中的决策速度。”唐欣称，接下来如何走要看沃尔玛的打算。
7月14日，沃尔玛高管在宣布董事长于刚与CEO刘峻岭离职的消息时表示，二人职位由1号店的财务副总裁宋侑文和人事副总裁戴青暂时代替。这二人是在2012年11月空降至1号店的两名高管，一个掌握财政大权，一个掌握人事大权。
同时，沃尔玛表示，会继续加速1号店的发展，“将立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展”，但对于方向并没有进一步说明。
不过，沃尔玛强调，“非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力”，同时也在寻找继任者。
为此，有业内人士猜测，介于中国市场的重要性，沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路可能会直接接手1号店，即使不是，按照沃尔玛的风格不会外聘，而是从自己体系内选拔。
王丹青认为，沃尔玛接下来会进一步推进1号店与沃尔玛的融合。
唐欣认为，其实沃尔玛本身对于1号店的未来战略也并没有一个清晰统一的规划，否则也不会在控股这么久时间以来，还让创始人掌控企业并按照原有方式进行发展。
“1号店未来与沃尔玛的整合目前看是大概率事件，沃尔玛也需要一个线上平台来拓展业务，改变线下渠道发展低迷的状态。”唐欣说。
据了解，沃尔玛是世界第一大零售企业，也是仅次于亚马逊的美国第二大线上零售企业。但其在美国的沃尔玛线上业务只有亚马逊的1/7。美国消费市场的疲软，及亚马逊的居高不下，激发了沃尔玛在中国的野心。
然而，在中国，沃尔玛虽在华扎根多年，主要业务还是集中在线下零售店，其线上网店普遍发展不佳。
从目前沃尔玛高管的口径看，沃尔玛未来的主打将是O2O（线上到线下）。沃尔玛中国公共事务部高级副总裁博睿就曾在公开场合表示，未来或许会将沃尔玛的电商业务拓展到国内。“沃尔玛在美国拥有很强大的电商，现在还没有在中国开设线上店，但未来或许会考虑开线上店进行O2O结合”。
同时，博睿还表示，其他网上零售商都会是沃尔玛的合作伙伴，能帮助沃尔玛在中国进行多元化发展。
而在这次访华的沟通会上，董明伦表示，“随着电商发展，今后1号店的业务模式会有变化；线上线下整合是趋势，只有每种业态发展得非常好的情况下才能将二者更好结合。”
董明伦透露，沃尔玛2015年至2017年将在中国开设115家新店。这一逆势开实体店的做法被猜测可能是为O2O布局。
王丹青认为，沃尔玛在实体领域已经积攒了很多资源，通过互联网平台向线上进一步延展业务，是沃尔玛的发展趋势，线下平台需要互联网平台的带动，互联网平台同时也需要线下店面的支撑，O2O才是最理想的发展状态。
然而，这种打法的胜率有多大还不得而知，毕竟曾经的美国零售巨头在中国折戟的案例并不少，比如百思买。
“做网上商超，特别是‘最后一公里’的配送能力是最重要的资源。目前市场格局还远没有定型，没有一家建立优势，各主要竞争者都还有机会。未来将会进入混战的局面。”唐欣表示，传统超市以在线商城的模式，互联网巨头以O2O的模式，各地方的本地创业者也有机会参与进来。来源：人民网-国际金融报 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 1号店之殇：创始人丧失控股权被迫去职 1号店彻底“沃尔玛化” 于刚傍错了“大款” 1号店创始人离开或是好事 于刚刘峻岭重起炉灶 1号店两大创始人离开 沃尔玛打算怎么做电商？ 沃尔玛或全盘接手1号店 超市电商格局生变 搜索更多: 1号店 |
