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渐失控制权
由于外资进入国内电商的政策限制，沃尔玛自己的电商业务在扩展上有一定的限制，因此沃尔玛亟需1号店这样的平台来承载自己进军中国电商市场的野心
在互联网时代，7年已经是足够发生巨变的时间了。这7年间，阿里巴巴成长为电商界的巨人，当当网、京东也先后赴美上市，就连后来的唯品会、聚美优品等都取得了不错的成绩，相比之下，1号店一直处于不温不火的状态。
直到如今，创始团队“土崩瓦解”，甚至连两位最初的创始人也离开了。
于刚和刘峻岭离开1号店让电商界受到震动。“主要原因还是对融资把控不周全，最终做了别人的棋子。”易观国际分析师王小星在接受《国际金融报》记者采访时表示，失去了公司的控制权，只拥有运营权的话，很难按照自己的意志来运营公司，即使是创始人也是如此。
梳理1号店股权变化大事记，也可大致看到1号店创始团队失去控制权的过程。
公开信息显示，当时，于刚、刘峻岭二人的启动资金是创始团队的几百万元，不久就融到了2000万元资金。2009年，受金融危机袭来，VC(风险投资)不再投资电商。至2009年10月，1号店已无钱可烧。这也让困境中的1号店开始与平安集团接洽。
2010年5月，平安出资8000万元，收购1号店80%股权。当时一下子收购80%的股权，平安有自己的打算，它企图整合一个信息平台来构建医药健康产业链，通过1号店完成其医药信息网的建设。谁料最终营销效果与预期相去甚远，1号店最终没能成为平安的电商平台。
于是，一年后，平安将17.7%的股份出售给沃尔玛。2011年底，在1号店的发展势头之下，沃尔玛以1号店的股权增发方式，将持股比例扩至控股地位。不过，这项收购的获批，让1号店与沃尔玛双方经历了9个月的漫长等待期。
2012年8月14日，商务部正式批准沃尔玛收购1号店33.6%股权的经营者申报，这意味着沃尔玛持有1号店的股份达到了51.3%，已实现绝对控股。而于刚和刘峻岭的股权被稀释至11.8%。
值得注意的是，根据京东商城CEO刘强东此前的说法，沃尔玛之前的心仪对象是京东，双方曾进行过谈判，历时半年多，估值等已谈妥，惟一无法达成的条款是沃尔玛要求最终控股京东商城，直到全盘收购。
由此推测，当初沃尔玛入股1号店，也会以以上要求作为谈判条件。
据悉，自2012年2月20日沃尔玛绝对控股1号店以来，内部整合一直持续，人力资源、财务、法务部门都已经逐渐由沃尔玛团队接任。
另据知情人士向媒体透露的说法，于刚与沃尔玛之间存在对赌协议。但以1号店去年的业绩来看，于刚并没有取得成功。
这点从今年1月初1号店公布业绩时可以体现。当时，于刚并没有公布最核心的销售和利润数据。当被媒体问到时，于刚给的理由是：“这是因为1号店为了尊重战略合作伙伴沃尔玛，所以不公布任何关于交易和运营的数据”。
而在去年的同一时间，于刚还对外公布了1号店2013年的销售额：实现了115.4亿元的销售业绩。于刚同时发布了2014年1号店五大战略：品类扩张、移动业务加速、区域拓展、商务模式创新及大数据应用。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 1号店之殇：创始人丧失控股权被迫去职 1号店彻底“沃尔玛化” 于刚傍错了“大款” 1号店创始人离开或是好事 于刚刘峻岭重起炉灶 1号店两大创始人离开 沃尔玛打算怎么做电商？ 沃尔玛或全盘接手1号店 超市电商格局生变 搜索更多: 1号店 |
