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电商的痛脚
不过，就眼下的情况而言，山姆会员店的挑战也许还算不上首要难题。对沃尔玛中国而言，尽快理清电商问题，已经是当务之急。
纷纷扬扬多时的1号店创始人去留问题，如今终于有了答案。7月14日晚，沃尔玛和1号店双双宣布，1号店的两位创始人——董事长于刚和CEO刘峻岭双双辞职。
“1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。1号店作为沃尔玛在华战略重要的一部分将继续服务好中国消费者。在较短的时间内，1号店已经成为中国市场上领先的电子商务公司之一和深受很多顾客眷爱的购物平台，这有赖于1号店团队以及于刚和刘峻岭的企业家精神与领导力。我们感谢于刚和刘峻岭在服务顾客和建立一个世界水平的业务基础中所体现的创新与热情，我们还要感谢他们组建了强大的团队，有助于1号店在未来持续地创新与增长。”相比起坊间流传的沃尔玛与1号店之间的各种恩怨，沃尔玛中国的这份媒体声明显得“清淡”了许多。
事实上，在各种小道消息里，于刚早已“被离职”了多次。自2011年起，几乎每隔几个月，类似“1号店创始人团队离职，沃尔玛全面接管”这样的消息就会流传一次。尤其在CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等多位创业元老陆续离职后，外界更坚信了1号店变天已经不远。
其实，所谓二者之间的恩怨一说，也不是没有道理。
于刚、刘峻岭于2008年创立1号店，沃尔玛于四年后通过增持实现了绝对控股，成为1号店最大股东。在业内人士眼中，沃尔玛投资1号店不是资本投资，而是战略投资，借道布局自己在华的电商业务。从某种程度来说，颇有借他人成就自己的意味。
更重要的是，1号店并没有给沃尔玛中国带来惊喜，甚至是欣慰。
2013年，1号店年营业额约为115.4亿元，用户数为5700万；2014年，1号店仅对外公布了近9000万的注册用户数，没有公布具体销售数据。但根据中国连锁协会百强榜的估值，2014年1号店销售额约在180亿元，而竞争对手天猫、京东等则均在千亿级行列。与此同时，1号店的市场份额也在逐年下降。去年，1号店市场份额仅为1.4%，较前一年份额下降了1.2%。
而随着沃尔玛“亲生”的电商平台速购的推出，1号店的位置更加尴尬。
早在今年年初，沃尔玛中国区总裁兼CEO柯俊贤就曾明确表示，希望大家把沃尔玛看作是一家020零售商。那么，对于志在转型且颇为迫切的沃尔玛中国来说，调和好亲生子与养子之间的关系，尽早实现“兄弟同心”，势在必行。
不过，摆在沃尔玛眼前的问题是，失去了创始团队及核心元老的1号店，会不会成为沃尔玛好用的帮手？尽管一切皆有可能，但在不知会持续多久的整合过程中，阵痛甚至长痛的可能或许远远大过1+1瞬间大于2的可能。来源:新金融观察 张沙莎 共3页 上一页 [1] [2] [3] 沃尔玛叫板亚马逊，线下线上两大零售巨头PK战 1号店彻底“沃尔玛化” 于刚傍错了“大款” 1号店两大创始人离开 沃尔玛打算怎么做电商？ 沃尔玛或全盘接手1号店 超市电商格局生变 即使1号店创始人离职 沃尔玛仍手握电商“好牌” 搜索更多: 沃尔玛 |
