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对于包袱，万达商业只能舍弃
显然，在整个KTV行业进入缓慢下行通道时，大歌星被集团边缘化的风险提前到来。
据知情人士向赢商网记者透露，已于去年12月在港股上市的万达商业地产（专题阅读），为保证公司的整体盈利，保持市场上的较高估值，大歌星必须要抛弃的结局已然注定。
其次，集团非常清楚，同样是娱乐行业，但在电影市场每年保持高速增长率的情况下，KTV行业却已在2013年开始变成负增长。由于过于连锁化、体验单一，没有创新和变化的传统量贩KTV品牌早已不是消费者心中社交的首要选择。
再者，如果说要改革，切入当下人们最爱谈论的“互联网O2O”，跟随万达电商一同转型，又是否可行？但摆在面前的事实是，王健林于去年秋季，与百度、腾讯共建商务平台——飞凡网，目前仍处于初始阶段，且高管频繁换人，本已成为包袱的大歌星，又仅是万达内部的小盘股，又是否值得集团再花精力去尝试改变？显然，具有敏感的市场嗅觉和风险嗅觉的王健林，并没有考虑这样做。
据有关媒体报道，大歌星目前尚余有74家店等待转让，而转让价高的店达到了800多万，最低也没有低于150万的，如果按照这种平均值进行转让，89家店的整体费收益将达到3.6个亿，站在商人的角度，这已是一种非常客观的成本回收。
传统KTV阵痛还阵亡？
但不可否认的是，眼下传统KTV行业在走下坡路已经是不争的事实。
无独有偶，在行业里引起轰动的还不止万达大歌星，早在之前，KTV鼻祖“钱柜”的大规模关店、“宝乐迪”开除大批高管等事件暴露的问题，意味着行业即将迎来新一轮的洗牌，也促使行业经营者进行新一轮的思考。
量贩KTV作为社交、时尚最前沿的行业，由上世纪80年代开始就一直风靡中国，但30多年时间里并没有太多的创新与变化。加上近两年来，随着“反腐”政策的执行、租金上涨、新一代的消费习惯改变及移动互联网的发展等等原因，让传统KTV盈利空间大大缩减，使得这些在过往传统KTV行业里成功的佼佼者们也在经历蜕变的煎熬。
记者了解到，为了在优胜劣汰的市场中，重新夺回自己的一席之地，宝乐迪KTV于2014年10月，也开始摈弃过去旧派的管理者思想，主动革新，在北京IT聚集地望京成立独立的互联网公司北京壹尚科技，开发“宝乐迪云歌KTV+”APP，其团队也是一批善于互联网思维和新营销玩法的互联网公司人才。
据悉，云歌APP上线后，每一个宝乐迪的KTV门店都将拥有一个自己免费的专属APP，门店可以自行发起团购或者店内商品的售卖，发活动通告并随时与自己门店的粉丝互动，希望把宝乐迪云歌打造成为KTV垂直领域的第一个京东。
另悉，宝乐迪还与全球最大的高清MV网站及国内最大的音乐爱好者粉丝社区——音悦台成立了战略合作。从2015年7月开始，将采取线上线下结合的O2O模式并依托宝乐迪几百家线下KTV门店进行全国优秀歌手海选，此举将会吸纳大批的消费者成为宝乐迪的忠实粉丝。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 “万达大歌星”撤出上海 价格战摊薄行业利润空间 万达大歌星去年9月起数家门店闭店 传将全部关店 万达大歌星上海5店全撤 周浦万达店旧址改宝贝王乐园 万达大歌星ktv谢幕转型 89家店转让收益或达3.6个亿 万达大歌星出路何在？中国好声音要当大救星？ 搜索更多: 大歌星 |
