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现状
份额被二级供应商“接盘”挤占
在国内食品供应体系中，“福喜事件”已成为颠覆性事件，给整个食品供应链市场带来巨大冲击，市场格局也因此发生了新一轮的洗牌。
“福喜事件可以说是业界的分水岭，台湾大成、福建圣农等企业开始抢占份额。甚至福喜以前的二级供应商开始乘虚而入，成为麦当劳、百胜的直采供应商，是这次事件最大的受益者。”一位资深肉制品供应链人士向新京报记者分析。
此前，在麦当劳的供应体系中，一直有着“南铭基、北福喜”的说法，这两家一级供应商几乎占据了绝对的市场份额，即一级供应商深圳铭基、福喜中国等代理商公司，向六和集团、福建圣农等国内二级供应商采购鸡肉，由此到达麦当劳的餐桌。
福喜事件后，这一格局被迅速打破。包括麦当劳、百胜、棒约翰、德克士、赛百味等主要客户均停止了与福喜的合作。福喜原有业务在中国的市场份额，迅速被昔日的合作伙伴、二级代理商瓜分。
据了解，原先麦当劳鸡肉供应主要是三家：福喜、铭基、欧圣（福喜与圣农的合资公司）。之后，铭基、嘉吉、荷美尔、海神叉和圣农成为麦当劳中国新的肉类供应商。在新入围的五家肉类供应商中，福建圣农发展有限公司是唯一一家入选的中国企业，这是中国最大的自养自宰白羽鸡肉专门生产企业，也是铭基、福喜、德克士、双汇等企业的重要供应商。
新京报记者注意到，福建圣农2014年财报披露，在福喜事件后其成为麦当劳中国地区的新供应商，迅速扭亏为盈，鸡肉销量较上年增长29.79％，实现营业收入64亿元，净利润达到7617万元，同比增幅达到134.67%。“其他大客户也不断加大对鸡肉产品的采购，公司在国内白羽肉鸡行业仍未走出困境的2014年，急需领跑行业。”
但洗牌之后也带来新问题，这些继任者们在食品安全上能否做得比福喜更好？
事实上，就在福喜事件后不久，福建圣农食品有限公司生产的“美乐鸡块”产品被广州市食药监局检测出沙门氏菌超标，同批次产品全面下架、召回。福建圣农食品有限公司与福建圣农发展有限公司，系同一控股股东福建省圣农实业有限公司下属公司。
“对接替福喜份额的农产品企业而言，在市场需求扩大升级后，还面临供应能力的挑战。”中国肉类协会副秘书长高观指出，这些企业必须通过保障质量安全、形成明显优势，才能在竞争中取胜。如果再次发生如同福喜公司的管理漏洞，同样会在竞争中落败。
出路
欲转型进超市直接销售
昔日的供应商和合作伙伴纷纷接盘，福喜中国不得不考虑另谋出路。
欧喜中国区副总裁吕勇表示，目前已经启动多元化发展战略，公司正在考虑向B2C零售市场转型，与沃尔玛、家乐福等连锁超市洽谈开展零售业务，同时要建立经销商、零售商的经营模式。同时，将来还会考虑在电商渠道发展生鲜业务，比如开设旗舰店等。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 福喜改名“欧喜”要进超市还卖生鲜 发展前途未卜 问题肉风波后 福喜将在华发展生鲜业务 福喜问题肉事件后在华改名欧喜 自曝一年损失超60亿 百胜中国销售连续三季下滑超10% 福喜事件是罪魁祸首 “福喜”事件后麦当劳大规模关店 重整之路漫漫 搜索更多: 福喜 |
