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首批引进200名人才 涵盖互联网零售、金融等领域
未来3年，苏宁还将启动“万人计划”。张衡年/摄影
继苏宁云商确定在上海建立第二总部后，记者昨日又从苏宁获悉，从今年三季度开始，苏宁将全面启动人才招聘，其中包括互联网金融副总裁等高端职位，全面加速IT、金融等领域高素质人才的争夺。据悉，此次招聘第一阶段将集中招聘200名左右的中高层管理人才，主要涵盖互联网零售、互联网金融及文化娱乐三大领域。此外，苏宁上海研发中心也将在三季度末开始运作。
组织架构、薪酬大幅改革
苏宁云商集团股份有限公司首席人力资源官孟祥胜昨日接受记者采访时表示，苏宁原先在上海的华东二区总部，属于地区层面，如今苏宁将建立的上海总部属于集团总部层面，其定位将结合企业的互联网转型。随着公司在业务和人才结构日趋多元化，从而需要引进更多人才。
在外部看来，对于一个拥有18万员工的商业零售企业而言，转型难度可想而知，但是从现在来看，苏宁的转型非常彻底。苏宁从2012年开始互联网转型，在这一次互联网转型中增加了许多新业务，从社会引进大量专业人才，3年引进的中高层人才将近1600人，大部分分配到总部。
“在引进过程中，这1600人有一些是专业技术人才，还有级别很高的人才，我们发现南京本土供应有限，上海北京是人才最多的，尤其在零售服务业、金融、娱乐这块有很多公司已形成气候。这次组建上海总部，一个是为了发展上海地区的业务，另外就是要立足于上海引进人才。”孟祥胜表示。
目前，苏宁在上海已经有SBU总部，除了传统云商上海大区，PPTV总部也在上海。此次招聘的第一阶段，苏宁将引进中高层人才200人左右，之后的拓展规模还会继续加大。
对于上海总部是否会和南京总部一样建立时，孟祥胜表示，这几年随着公司互联网化转型和多元化，我们现在很明确推进事业部公司化，原来苏宁是庞大而且是高度整合的运营体，现在拆成作战单元，全国大的业务单元将近100个，相当于是第一层作战单元，在他们之下，各个直营中心，到店面，到子公司，我们构建了4000多个作战单元。
孟祥胜用了一个形象的比喻描述了这个被重构的过程，从“高速列车”到“联合舰队”。过去苏宁的组织是高度整合在一起，总部是车头带着大家跑，而现在是联合舰队，每一个都是独立的小单元。以“简政放权”为例，最夸张的时候，苏宁在3个月的时间里砍掉了600多个流程。
谈及招聘人才的薪资问题时，孟祥胜表示，苏宁内部实行的是差异化的薪酬。“目前在云商内部，我们业务分成四大板块，零售板块、互联网金融板块、物流板块和文化娱乐PPTV板块，我们跨的行业很多，所以采用随行就市的差异化薪酬。每个人都有个性化工资标准，因为要兼容不同行业和不同层次的需求。在大的结构方面是统一的，包括工资、奖金、股权。这些年我们从外部引进互联网人才后的变化就是薪酬大幅度上涨，过去3年管理层工资累计涨幅达50%，而且我们把奖金基数又放大了。上海外资企业比较多，年终奖可能是双薪或三薪，而我们实行的是12薪+12薪。还有股权的问题，我们去年做了新的一期股权激励方案，覆盖到1100多人，包括很多中层干部、研发人才甚至是刚进公司的新人，有一些特殊人才在试用期都给。” 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁云商上海第二总部将引进更多人才 坚持“事业经理人”理念 苏宁云商出手10亿股权激励 高层集体护盘 苏宁发动管理层集体“护股” 苏宁抢滩家用中央空调零售市场 全力打好“服务牌” 海底捞逆势扩张：全国第147家门店落户汕头苏宁广场 搜索更多: 苏宁 |
