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继去年蹊跷辞去李宁公司(02331.HK) 代理行政总裁后，金珍君再次出乎意料地辞去李宁集团执行董事之职。
7月3日晚，李宁公司发布公告称，金珍君因追求其他业务而辞任该公司执行董事及执行副主席，该人事变动自2015年7月4日起生效。
虽然李宁公司一直声称复兴计划正在顺利推进，但公司业绩何时复苏目前看来仍遥遥无期，此次金珍君的辞任到底是为什么？
再辞任执行董事
7月8日晚，李宁公司向本报记者确认，金珍君接任者是吴人伟，该任命自2015年8月12日起生效。
资料显示，现年58岁的吴人伟曾于宝洁公司及百事公司任职。1989年加入强生消费品部，2000年出任大中华地区总裁。现任强生中国主席及强生管理委员会成员。
李宁公告显示，吴人伟获本公司主要股东TPG Stallion, LP(以下简称TPG)提名为本公司董事。吴人伟将就其获委任为非执行董事与本公司订立服务协议，为期三年。
此时距离金珍君辞去李宁公司代理行政总裁一职仅过去半年时间。相关资料显示，2014年11月17日，李宁公司发布公告宣布，金珍君退任代理行政总裁一职。
而对于此次金珍君再次辞去职务，一位不愿具名人士告诉《华夏时报》记者，李宁公司遭遇货品积压等发展困境，其实跟金珍君强势改革有很大关系，出现多家代理商转投其他品牌的现象。
事情要追溯到三年前。2012年，国内体育品牌集体过冬，在李宁服务了近20年的CEO张志勇去职。彼时，私募基金TPG合伙人金珍君空降李宁董事会，担任执行副主席，负责集团的内部事务与运营。也就在这一年，李宁开始分“三步走”实施变革。
记者查阅相关资料发现，当时金珍君推出的政策是，从传统批发模式转向“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”的发展模式。
根据当时金珍君的整合思路可以看出，转型后的李宁公司将是一个多元化的零售公司。首先把现金流、库存、利润和网络整合，同时搭建一个新的销售集成平台，成立一个新的集成式商业公司模型，该平台包括零售、运营、产品、营销等新的发展平台。
上述人士对记者解释说，此前依靠多级代理为主的销售模式，逐渐转变为零售为主的发展模式，致使多家代理商纷纷选择其他品牌。
李宁公司公告的具体相关数据显示，2012年，李宁经销商为57家，当年砍掉5家后，剩余52家，2014年，李宁再度砍掉经销商4家，加上此前加盟的经销商，目前李宁经销商数量为51家。
据相关数据显示，2013年，虽然亏损现状有所好转，收窄至3.92亿元。但是2014年上半年，李宁公司的亏损幅度却又再次扩大至5.86亿元，而且存货10.9亿逼近上市10年来最高点。成为6家本土体育运动品牌中惟一亏损的企业。
上述人士直言，2014年底，重回一线的李宁不得不一家一家跑市场，挽回代理商。 共2页 [1] [2] 下一页 李宁公司连续三年巨亏达31亿元 金珍君退出李宁公司日常运营 在位期间直营店增长1倍 金珍君辞任李宁执行董事 或因业绩及团队不和 三年巨亏 李宁割席金珍君 李宁公司三年累计巨亏31亿 金珍君辞任执行董事 搜索更多: 吴人伟 金珍君 李宁 |
