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阿玛尼副牌主导喜忧参半 管理风险频出
http://www.redsh.com 2015-07-08 红商网 发布稿件

  管理风险频出

  不过,多品牌战略如果管理不严,同样会面临主品牌估值被贬低的风险。

  3月,上海检验检疫局在为期3个月的进口消费品集中整治专项行动中,集中销毁6.9万余件总金额达55万美元的不合格进口服装。其中,阿玛尼集团旗下主打年轻休闲的副线品牌EA赫然在列。

  EA的价位在0.1-1万元不等,短袖T恤价格接近千元,高档西服达万余元。

  阿玛尼集团主品牌Giorgio Armani门店工作人员透露,整个北京的EA都是代理商在做,与高端的Giorgio Armani不在一个系统生产和销售。但三里屯太古里EA店员则称,该副牌与Giorgio Armani是一样的生产系统,但Armani Collezioni等其他副牌则是代理商在做。华贸中心Emporio Armani店员则表示,北京只有三里屯太古里和华贸中心店为该品牌直营店,其余门店均为代理商开的,而且目前品牌在华授权的“正规”店面仅包括北京、上海、沈阳三地。

  “代理商门店的货源也应该是从阿玛尼集团批发的产品,理论上讲不应该出现质量问题,不过还是建议在‘正规’门店购买。”华贸中心工作人员说。

  中国服饰品牌管理专家、UTA优他国际时尚管理集团总裁杨大筠透露,阿玛尼集团除了主品牌Giorgio Armani主要在意大利本国生产外,旗下副线品牌在中国、东南亚国家及第三世界国家生产,制作水平比一线品牌相差很远。“但这并不能完全归咎于加工地和工厂,部分品牌即便在亚洲工厂加工但制度完善不曾出现类似问题,因此阿玛尼品牌在对质量的严格把控上是管理不善的。”

  一位不愿透露姓名的业内人士透露,批发的货源不足时,奢侈品代理商中存在私自订货的问题。即根据品牌规定的订单数量来进行额外的1∶1配货,如合同约定生产500件,代理商会生产1000件以获取更多利润。“有些奢侈品超额配货行为就是品牌高管参与的行为。”该业内人士透露,纺织加工的圈子很小,工厂与原料供应商之间都很熟,私下配货极容易,但额外配货的服装是没有正规编码的,这也是部分正规门店曝出假货的原因。

  财富品质研究院院长周婷表示,低成本与高品质之间必然会有一定程度的博弈,质量不稳定,会加速部分高端消费者逃离品牌。同时过多复杂的副线品牌,会令不明真相的消费者将主副品牌混淆,对主品牌产生疑问。

  慎重开发新副牌

  周婷认为,以阿玛尼集团目前的状况,已经没有必要新增副线品牌了,集团副线已经远超主线,对主品牌的影响很大。依据此新品牌的命名方式,与以往借势Giorgio Armani有所不同,在名字上与原核心品牌和副牌集群做出区隔,更像是在另创一个奢侈品牌Giorgio Armani。阿玛尼主品牌的价值贬值,很难再做改变,直接创立一个新品牌取代,是个更简单的方式。

  渗透酒店、家居、豪宅等跨界领域,阿玛尼集团越来越不能称之为奢侈品集团,更像一个大生活方式类品牌集团。多元化经营下,其主要消费群不再是奢侈品消费群。周婷认为,多元化战略对品牌有功有过,虽然核心价值受到损害,但多领域多品牌运营,确实帮助阿玛尼集团在低迷的奢侈品环境下取得不俗的增长业绩。“从这一点来看,阿玛尼并不很像一个奢侈品人,而是一个典型的生意人。”
  (北京商报 记者 王晓然)

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