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李宁公司(02331.HK)日前公告，金珍君因追求其他业务承担而辞任该公司执行董事及执行副主席，自2015年7月4日起生效。
加上去年辞去的代理行政总裁一职，金珍君已经退出了李宁公司的日常运营。
金珍君是韩裔美国人，曾经被寄予拯救李宁的厚望，一位熟悉李宁公司的人士对《第一财经日报》记者表示：“估计金珍君尽力了”。
2012年4月，金珍君成为李宁公司董事；2014年3月至11月担任李宁公司代理行政总裁。
加入李宁前，金珍君最为人称道的事迹之一是成功改造达芙妮。金珍君在达芙妮通过领导实施TPG的运营措施，帮助达芙妮改造了核心运营并建立了业界首个快速零售业务模式。该模式的核心，是建立自有的直营店，所有一线的销售数据直通公司总部。
2012年，金珍君接掌李宁公司日常运营的那一年，直营店铺数量是631家，到2014年底，增长到1202家，增长近一倍。
金珍君执掌李宁所做的布局，长远来看，增强了李宁公司对渠道的控制力度。李宁公司之所以陷入存货危机，除了品牌定位大幅度变革让原来的消费者无所适从，年轻消费者不买账外，加盟的销售渠道盲目扩张也是导火索。直营销售渠道体系的初见规模，李宁公司可以更敏锐感受市场形势的变化，做出反应的力度将更加收放自如。
但是金珍君在李宁推行上述模式有点不走运。市场人士说，如今在一二线城市，房租连年上涨，一间门店的房租动辄20万~30万，甚至更高，加上装修、转让等费用，开设一家直营店的费用上百万并不稀奇。
李宁公司2014年财报显示，当年李宁品牌的经销开支约27.6亿元，上一年度约为25.7亿元，经销开支占李宁牌收入的46.5%，经销开支总体上升，主要是因为直营网络进行了扩张，直营店铺的数量较去年大幅增加，店铺经营成本，如店铺租赁成本和店铺员工成本等亦随之增加。
李宁本来是一家轻资产的公司，直营店铺数量的大幅增加，人工费用支出也水涨船高。员工成本开支占收入的比例从10.9%，增加到2014年的12.2%。
千好万好，如果变革无法体现为利润，一切承诺都显得灰白无力。李宁公司自2012年以来，已经连续亏损了3年，这让李宁公司甚至成为了一些商学院企业运营失败案例的典范。 共2页 [1] [2] 下一页 北京服装抽检：李宁等品牌羽绒服检测不合格 绫致集团、李宁、特步、拉夏贝尔联手京东推服装O2O 京东联合特步、李宁等四大品牌推出服装O2O模式 李宁再到台前 李宁：我是不是企业家不知道 但我是运动员 搜索更多: 金珍君 李宁 |
