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全世界的百货都在忙着找出路，“外资第一店”百盛也在华兵分多路寻求自救之路。百盛先豪掷近亿元全球采买品牌自营，随后又将马来西亚的四大自营餐饮引入中国市场，接着它开始谋划购物中心新领域。现在，百盛又牵手国内最大消费门户大众点评，放下身段借助外力突围。与王府井百货不同，百盛的突围几乎都靠自身的巨量资金为保证，风险很大。
百变百盛
在与大众点评牵手后，百盛也将成为一家互联网化的百货公司。按照双方愿景，百盛在全国34个城市的60家店将享用大众点评带来的一系列O2O服务、大数据产品等。双方合作甚至还可能渗透到百盛国外门店中。
胶着的业绩让百盛拼命从泥潭中向外挣脱，这也让它求变的步伐走得很快，尝试的领域越来越广。百盛创始人、马来西亚金狮集团执行董事长钟廷森带领团队在一年时间里花费超1亿元全球各地考察，收购或代理符合企业预期的知名品牌。去年12月，百盛以14.22亿元收购青岛购物中心，进入商业地产领域。为了增强自身造血功能，百盛又在年初投资4000万元与AUM Hospitality Sdn. Bhd.合资成立公司，计划今年引入4个独家代理的餐饮品牌开枝散叶到百盛和百盛以外的门店中。从百货商身份转变百盛很用心，在与大众点评的合作发布中，百盛商业集团CEO张瑞雄也坚定表示，百盛要打造的是中国领先的时尚生活概念零售集团。
两年前，年近7旬的百盛创始人钟廷森重回百盛一线，危机中的百盛也就此踏上了蜕变之路。就在钟廷森复出前，百盛2012年销售额为172.11亿元，比2011年同期增加4.8%，同店销售增长了0.4%，但净利却下降24.2%，由11.23亿元跌至8.5亿元。与2009年的9.1亿元、2010年的9.9亿元净利相比，百盛集团也遭遇上市八年来首度净利下滑。
命途多舛
行业的颓势让曾经有“外资第一店”光环的百盛跌入谷底，2013年百盛递交了上市九年来的最差业绩，净利下跌58.4%至3.54亿元。2014年，下跌幅度收窄但仍未走出低迷，净利下滑33.5%至2.35亿元。屋漏偏逢连夜雨，百盛的一路革新还遭遇了很多波折。 共2页 [1] [2] 下一页 大众点评联手百盛试水O2O 跳出餐饮谋局大商业 大众点评与百盛达成合作 为其提供O2O解决方案 金鹰国际增持百盛集团366.75万股 持股占比达8.65% 金鹰国际增持百盛集团 持股占比已达8.65％ 百盛1季度亏损2730万 新开北京常营店及哈尔滨太平桥店 搜索更多: 百盛 |
