|
过去几年在中国市场被欧美、韩国化妆品公司压住增长势头的日本最大化妆品公司资生堂(Shiseido)正希望通过一系列变革来重振市场业绩。
“2015年是资生堂的变革之年”，今年4月1日被正式任命为资生堂中国总代表的德国人Ralph Ahrbeck在接受《第一财经日报》记者独家专访时表示，为实现“VISION2020”战略目标，资生堂中国正进行四大变革，以更快速应对中国化妆品市场变化和响应中国消费者需求。
去年，60岁的鱼谷雅彦成为这家总部位于日本的跨国化妆品公司自1872年成立以来的首位外部总裁，并启动了资生堂新一轮改革计划。他在访问中国时对记者表示，期待未来中国的销售提升能够高于集团整体的发展水平，并通过不断强化经营本地化战略，为2020年实现中国业绩翻倍打下基础。
本地化战略
“中国是全球增长最快的市场，也是资生堂最重要的市场之一”，拿出两份柱状数据图表，Ralph Ahrbeck告诉记者，中国的护肤品市场规模全球第一，达到212亿美元，比全球排名第二的日本市场162亿美元规模高出25%;然而护肤品的人均消费金额日本为127美元/年，中国这一数值为16美元/年，即便是在北上广等大城市，护肤品的人均消费金额仅为30美元/年，具有很大的发展潜力。
不过，在过去几年间，相比其他竞争对手，资生堂中国的发展步伐略显迟缓。法国最大的化妆品公司欧莱雅2014年在华总销售额约143亿元人民币，同比增长7.7%;韩国最大的化妆品公司爱茉莉太平洋，2014年中国市场销售额4673亿韩元，同比增长44%。美国最大的高端化妆品公司雅诗兰黛虽未公布在华具体业绩，但内部人士透露去年在华两位数增长。
而2014年度的资生堂全球业绩(2014年4月-2015年3月)合并销售额收入为7777亿日元，同比增长2.1%，其中，海外销售实现4121亿日元，同比增长7.1%。而占资生堂全球销售额的14.8%的中国市场销售额为1148亿日元，同比增长仅2.8%。
意欲振兴资生堂的鱼谷雅彦计划进行大刀破斧改革，并为实现2014年末制定的中长期战略“VISION2020”，已经将资生堂2015年—2017年定位为“业务基础重建期间”，同时制定“新三年计划”(2015年度—2017年度)，其中，中国市场营业额目标预计复合平均增长率(CAGR)将达9%。
在全球范围内，鱼谷雅彦表示未来会调整品牌组合，约 120个品牌中放弃 28个不盈利的小品牌，但Ralph Ahrbeck透露，资生堂目前在中国销售的20多个品牌不会受到影响。
根据上述计划，资生堂在中国市场的目标是2020年达到2000亿日元，占全球销售额的五分之一，约是上个财年销售额的两倍。
“资生堂将通过充分的本地化建立起迅速应对市场变化的机制，从而更好地适应中国市场变化速度和客户需求”，Ralph Ahrbeck透露，近8个月来，资生堂在中国吸引了20多位市场营销等方面的高级专业人才，未来还有更多的人才与管理本地化的计划。 共2页 [1] [2] 下一页 资生堂加码中国市场 力争5年内业绩要翻番 资生堂首家百货精品店落户南京新百 资生堂代理巴宝莉香水增加营收 韩系产品侵入中国市场 资生堂光环渐褪 资生堂及SK-II两款面膜产品存荧光现象 搜索更多: 资生堂 |
