|
零供关系新常态
对于传统的零售业，零供关系一直处于不和谐的合作状态。华润万家力图打破这一僵局，变博弈为共赢，打通内外资源整合的“任督二脉”。
早在今年年初，来自华润万家、宝洁、步步高、家乐福、大润发、永辉、可口可乐、中粮食品、伊利、立白、脱普等11家企业高层，在深圳湾木棉花酒店召开会议，共同探讨并达成零供合作纲领性文件“深圳湾共识”。
这一共识的达成，正是源于华润万家首席执行官洪杰在“第16届中国连锁业会议”上的演讲提议。在《零供关系新常态》的主题演讲中，洪杰一方面剖析现阶段零供关系是利益相对，掰手腕式的博弈关系。另一方面又指出未来的常态应该是双方携手共同满足消费者的需求，做大市场后的利益增值。
“深圳湾共识”除达成零供双方将共同建立以消费者为中心的行业绩效考核指标、数据分享以及零供公平交易合同规范等制度外，还从采销变革、运营管理等实践层面达成了具体的行动计划。
“深圳湾共识”对于快消品零售业而言，意义深远。业内人士分析，此共识有利于将零售商与供应商相互挤压争利的博弈，转变为共同提升供应链效率的合作共赢，以扩大双方的利润空间。
公开数据显示，2010年以来，零售业持续低迷，不少零售企业选择收缩战线、关店止损的方式来确保生存。而零售巨头华润万家却逆市扩张，不仅在2014年对英国零售三强之一的乐购进行了并购，还实现了1040亿元的销售额，门店更是渗透了全国264个城市。华润万家的强势逆增长，与其近年来在经营模式上的频频创新不无关系。
分析人士称，未来几年我国零售业的资源整合趋势将进一步放大，传统零售企业间的合并重组、线上线下间整合及本土与外资的重组，都可能成为热点，随着国企改革与企业间并购重组的推进，市场集中度也会明显提高，这些都将深刻影响我国零售市场整体竞争格局。来源:人民网 共2页 上一页 [1] [2] 华润万家惠州一门店停业 经营业绩未达预期 华润万家整合乐购起波澜 粗暴方式遭员工抵制 真港货店来了 华润万家跨境O2O落地前海 华润万家深挖内部资源整合 探路新型零供关系 华润万家旗下4000多家门店全线启用支付宝 搜索更多: 华润万家 零供关系 |
