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告别十年黄金发展，实体零售商正站在一个新的十字路口。谁能占领深度资源整合的高地，谁就能在新商业零售未来中掌握自己的命运。
6月24日起的14天里，中国零售业巨头华润万家在自己31周年庆之际，在华东地区305家超市推出超强促销阵容，与华润集团旗下的华润五丰、华润雪花啤酒、华润怡宝三大强势品牌共同启动了“六角星”联合营销活动，最高返现50%。活动时间之长、优惠力度之大引人关注。值得一提的是，这是华润万家启用新的红色六角星品牌标识后首次与兄弟品牌展开联合营销攻势。
业内人士认为，在经济“新常态”下，通过自有品牌联动等一系列创新营销方式，华润万家有望快速构建新型零供关系，最大化提升供应链价值，完成“从外部并购扩张要规模”到“从内部资源整合要效益”的重要转型。
深挖内部资源整合
实体零售业的竞争，早就告别了“野蛮生长”的年代。
在多年来持续不停地整合利用土地、资本、商业等外部传统资源，并逐步成长为一个个巨头之后，越来越多的零售商意识到，日益激烈的竞争环境下，内部资源整合高效与否将直接关系到企业的生死。
基于华润集团的强大实力和完善的产业链，华润万家这一步将迈得更快更稳。资料显示，华润集团零售消费品业务为香港恒生指数成份股，旗下华润创业于2014年在《财富中国》杂志中国500强企业名列第40位。此次联合营销活动中的华润万家、华润雪花、华润五丰、华润怡宝四大品牌皆为华润集团旗下“成员”。
籍此，四大品牌不仅联合出动，而且还以最优惠的方式为消费者带来诸多惊喜。其中，本次活动中就有大米这样的“硬通货”参与，在当前大米价格整体走高的行情下，50%的返现力度也反映出深度高效的资源整合将给市场、商家、消费者带来多赢结果。
“自有品牌的联动是华润万家一次试水之举，华润万家已经积累了丰富的采购、物流、仓储、配送等供应链管理经验，未来希望通过与供应商更为深度甚至一体化的合作，大幅提升供应链运转效率，巩固并不断扩大华润万家的市场竞争力。”华润万家负责人介绍。 共2页 [1] [2] 下一页 华润万家惠州一门店停业 经营业绩未达预期 华润万家整合乐购起波澜 粗暴方式遭员工抵制 真港货店来了 华润万家跨境O2O落地前海 华润万家深挖内部资源整合 探路新型零供关系 华润万家旗下4000多家门店全线启用支付宝 搜索更多: 华润万家 零供关系 |
