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“四季化”尝试
麦润权所说的“四季化业务”波司登早在2010年时就已经展开。
由于集团收入结构过于单一，而且羽绒服季节性，可替代性强，探索羽绒服主业之外的领域对于波司登来说是扭转“颓势”的机会。
据了解，目前波司登非羽绒板块主要靠波司登男装、杰西、摩高这三个品牌支持，其中对波司登非羽绒板块贡献最大的是波司登男装。据波司登2014年中期业绩显示，其男装业务取得的收入为1.12亿元，同比提升16.4％。
而在女装方面，波司登此前发展并不顺利，去年就宣布停掉自有女装品牌瑞绮。不过目前看来，波司登将重启该领域的项目。“我们今年已经重组了一个自己的团队去做女装，但不会全面铺开，还是一个尝试。”麦润权称，目前女装品牌的销售有明显好转，未来不排除会通过合作甚至并购的形式发展女装。
波司登未来的目标是成为多品牌综合服装运营商。
今年4月，波司登发布公告表示，伊藤忠集团附属公司和中信证券旗下金石投资共同成立的ITC SPC将透过投资New Surplus(波司登董事长高德康间接全资控股)，与波司登订立认购协议。据称，波司登计划导入新的品牌，强化非羽绒业务。
据麦润权透露，伊藤忠在日本拥有150个欧美品牌，目前双方正就数个品牌合作洽谈，暂未有定案及推出品牌的具体时间表，料最快明年初才有实质合作项目推出。据称，合作上波司登对于童装以及户外品牌更感兴趣。（来源：第一财经日报 刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] 波司登进军户外及儿童市场 波司登一年关闭5106家门店 净利润下降八成 波司登引入伊藤忠投资后 准备做童装、户外品牌 波司登高德康：品牌建设需要坚持锻造核心竞争力 波司登高德康：服装店应改变全客层定位 搜索更多: 波司登 |
