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6月29日晚，波司登(03998.HK)发布2014年年度业绩报告。和此前发布的盈利警告相同，截至今年3月31日，该公司的业务收入以及净利相比去年同期出现了两位数的跌幅。
波司登首席财务官麦润权在6月30日上午的全年业绩电话会议上表示，出现下滑的原因是春节前的传统羽绒服销售旺季业绩没有达到预期。
由于集团产品过于单一，波司登近年来开始推行“四季化产品”的战略布局。对此，麦润权向《第一财经日报》记者表示，未来集团将继续提高非羽绒服产品的占比。由于早前引入了新的投资者和合作方，波司登方面对于未来的销售和业绩表示有信心。
营收净利双降
记者了解到，波司登的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务(OEM)以及非羽绒服业务。
虽然集团的贴牌加工管理业务订单增长理想，收入同比上升了36.5%，为波司登贡献12.02亿元人民币。但依旧无法抵消其它两大板块业务的下滑。
数据显示，2014财年实现营业收入约62.93亿元，同比下降23.6%，净利润下滑81%至1.32亿元。
波司登方面表示，业务收入下降的主要原因在于财年内面对依旧疲软的消费市场，公司采取了以清理库存及优化零售网络为首要目标的策略。为降低库存，集团全年减少新品生产量，在订单管理上，严格控制分销商订单，根据市场预估匹配订单，从而减少库存在零售渠道积压风险。
从库存数据看，波司登羽绒服库存量较之去年同期又再降约8.9个百分点，反应库存清理取得一定成效。
公开资料显示，波司登财年内关闭了许多低效的网点。旗下羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外，加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店，合计全年共减少了5106家门店。
“在这些关闭的门店中，直营店虽然减少了将近三成的店，但是自营业务羽绒产品的销售量大幅增加23.6％至680万件。”麦润权解释称，这也反映直营店的店效得到大幅提升。
截至2015年3月31日，集团自营零售网络占整个零售网络的比重由2014年3月底的32.8％提高到38.3％。
对此，有市场分析人士称，对于服装企业来说， 直营的销售模式，除提高毛利率外，更能接近市场，开发出适销对路的产品，相信波司登也是认识到这一点，所以在逐步构建自营网络，来提高企业的运营效率。
记者注意到2014财年波司登品牌羽绒服业务仍为集团最大收入来源，实现营收40.80亿元，占集团收入的64.8％。而这一比例相对于2013年73.5％的占比已经有所降低。
麦润权表示，未来这一比例将继续下降。“我们希望在波司登店里销售各个季节的衣服和产品。” 共2页 [1] [2] 下一页 波司登进军户外及儿童市场 波司登一年关闭5106家门店 净利润下降八成 波司登引入伊藤忠投资后 准备做童装、户外品牌 波司登高德康：品牌建设需要坚持锻造核心竞争力 波司登高德康：服装店应改变全客层定位 搜索更多: 波司登 |
