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智能家居布局全铺展 推广“类宜家”模式
智能家居市场潜力巨大。《2010-2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测，2015年智能家居市场的规模将达1240亿元，而这一数据在2014年仅为300亿元。
在传统家纺市场空间有限以及家纺消费频率低的背景下，罗莱提出了从大家纺向大家居的业务转型战略，全面布局智能家居市场。
“罗莱强调的是智能生活、智能家庭的概念，而不仅仅局限在床品和卧室。”薛伟成表示，“公司的投资并购和战略合作都是围绕产业链和生态圈来进行，投资大朴网，是由于其是与罗莱有差异化的垂直家居电商企业，涉及渠道的升级；牵手和而泰、投资迈迪加，是因为要打造智能家居的生态链。”
据悉，迈迪加先进的非接触式睡眠监测技术，使罗莱占据了“智能卧室生态系统”的关键位置，公司将以此为起点，通过一系列的投资、战略合作以及其他方式，整合各类传感器和智能设备，实现温控、安防、光线、换气、音乐等各种设备根据人体数据监测而进行自适应调节。
薛伟成表示，迈迪加的非接触式睡眠监测器Reston产品已在罗莱官网进行了首批销售，而他本人也在使用该产品。未来该产品进入大批生产后，成本还将进一步降低。
此外，罗莱还在5月投资5000万元设立全资孙公司南通罗莱智能家居科技有限公司，并将此作为公司进军智能家居领域的重要战略部署。该孙公司将负责整合罗莱的线上线下渠道资源，开发智能家居产品，开设智能家居体验店，对智能家居企业进行战略合作和战略投资，与国内外知名机构开展研究、研发等合作，从事大数据业务以及智能家居后端服务业务的深入开拓。
在经营模式方面，薛伟成表示，目前公司在进行门店升级，打造“类宜家式”模式，创新了商业形式，除了传统的家纺品外，增加了一系列精致家居品类，大到沙发、桌椅，小到茶杯、护手霜。此外，还在门店内设置了咖啡饮品吧台，将门店打造为集生活、休闲、购物为一体的家居生活体验馆，激发连带消费。（证券时报 倪天歌） 共2页 上一页 [1] [2] 万科物业启动事业合伙人制 未来通过并购扩张 被“玩儿坏”的合伙人制度 东莞嘉荣SPAR推生活超市合伙人制度 4中层员工入伙 潘石屹：合伙人间的信任是创业最大的困难 每克拉美年内开近20家新店 推“超级合伙人”计划 开放加盟 搜索更多: 罗莱家纺 合伙人 |
