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参股大朴网、牵手和而泰、控股迈迪加、设立并购基金、成立智能家居的孙公司，最近半年多来，罗莱家纺（002293）在资本市场上可谓动作频频。
将一个个独立的事件串联起来，罗莱的转型是“从线下到O2O”、“从家纺到家居”、“从做单个床品到打造智能家居生态链”、“从单做实业到‘资本+产业’双轮驱动”。
“其实，罗莱升级转型的动作才刚刚开始。”罗莱家纺董事长薛伟成在接受证券时报记者专访时，详细描绘了公司转型升级的路线图，“在管理机制上，我们引入了合伙人机制，把以前的事业部转变成子公司，将上市公司打造成一个投资型平台；在业务布局上，公司将坚定‘大家纺向大家居’转型的战略，布局智能家居市场；在渠道升级上，公司已拥有线下线上双渠道，未来还将继续完善O2O模式；在经营模式上，公司已在打造类宜家式模式，以生活和休闲的概念激发连带消费。”
年底合伙人机制落地 打造投资型公司
外界对罗莱家纺转型的关注点，更多地聚焦在其业务从传统家纺向大家居的拓展和升级。但薛伟成告诉记者，除了普遍关注的大家居业务的布局外，公司转型另一个亮点是公司管理机制的变革。
在专访过程中，薛伟成一再谈到罗莱内部正在推进的“合伙人机制”，并表示目前正在积极推进，今年年底合伙人机制将会落地。“以前罗莱的各子品牌都是事业部制，现在要将其变成子公司；以前角色是经营者，现在要变成投资者。未来，上市公司要变成一个投资型的公司，更多地专注于投资并购以及整合。”
从罗莱近期的动作来看，公司确实在投资方面下足了功夫。去年9月，罗莱家纺投资1亿元设立了全资子公司南通罗莱商务咨询有限公司，并通过该子公司推进项目的投资和并购重组工作。今年4月至5月间，上述子公司相继与戈壁创赢、艾瑞资管、加华裕丰三家机构合作设立投资基金，罗莱商务咨询公司的出资额分别为5000万至1亿元、6000万元、2亿元。
薛伟成透露，上半年，公司的投资部门进行了招聘选拔，目前已基本到位，今年投资并购将会是公司的一大亮点，而这也是他本人今年重点抓的业务板块。
在薛伟成看来，公司推进的合伙人机制一方面是将权力下放，实现管理简单化，另一方面可以激发员工的创业精神，实现事业的追求和财富的自由。“以前，公司的机制类似于国有企业，每个季度做KPI绩效考核，但绩效考核其实从上到下都是短期行为，考核什么做什么，不考核就不做，这样只会给员工带来打工者的心态。”
“今后，罗莱会将各个子品牌都作为子公司管理，仅对其进行控股，人事、财务权利都会下放，而集团层面是作为支持、整合、审计、投资的平台。子公司内部经理级以上的人都会成为合伙人，总经理、总监、经理等管理层以及研发专家都真金白银地拿钱出来投资子公司，并持有股份，将来无论是退出，还是子公司发展到独立上市，都会对其持有的股份进行市场化估值。”薛伟成表示。
薛伟成还强调，合伙人机制和上市公司的股权激励不同。他认为，上市公司的股权激励，某种程度上是“搭便车”，因为股市和业绩的关联性并非很强。而合伙人机制是要管理层自己出钱投资，不再是打工的心态，而是事业合伙人的概念。 共2页 [1] [2] 下一页 万科物业启动事业合伙人制 未来通过并购扩张 被“玩儿坏”的合伙人制度 东莞嘉荣SPAR推生活超市合伙人制度 4中层员工入伙 潘石屹：合伙人间的信任是创业最大的困难 每克拉美年内开近20家新店 推“超级合伙人”计划 开放加盟 搜索更多: 罗莱家纺 合伙人 |
