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垄断电商平台
“传统渠道的高成本让奢侈品牌也感到无力支撑。”意大利奢侈皮具品牌Tardini大中华区负责人贺斌告诉记者，不论是在中国、美国，还是欧洲国家，开实体店越来越像一个愚蠢的烧钱游戏。
在日本东京银座、美国纽约第五大道、中国香港中环、北京上海等顶级购物中心……高昂的店租让实力稍欠的奢侈品牌不敢问津。与此同时，电商的冲击让不少实体店铺客流都呈下滑趋势。传统奢侈品商家转型在即。
今年3月的最后一天，奢侈品电商Net-a-Porter与Yoox合并。历峰集团与Yoox分别持有合并后集团一半的股份。与此同时，LVMH、开云集团也都参股了电商网站，或将自己的品牌授权给权威电商。就连曾宣称不“触网”的香奈儿（Chanel）也把一些珠宝授权给了Net-a-Porter。
麦肯锡曾公布数据显示，线上销售占市场总量的4％，并以奢侈品行业整体增速的两倍在增加。如果持续以这个速度增长，5年后，奢侈品行业的线上消费额能够达到200亿欧元。
相信谁看到这样的数字都会心动，历峰也不例外，虽然旗下已有一家电商，但显然对这个庞大的奢侈品帝国来说还不够。
近日召开的2015奢侈品峰会公布了一组数据：品牌直营门店的销售额占奢侈品销售总额的32%，而电商只占据6%。与会人员均认为，电商的增长空间很大，惟一需要做的就是和那些占据62%的其他渠道利益相关者争夺控制权。为此，鲁珀特向老对手LVMH和开云抛出了橄榄枝，希望能够联手打造一个线上销售奢侈品的大平台，垄断奢侈品电商。
“我们需要为奢侈品行业建立一个足够大的中立平台。我们希望可以为欧洲的设计提供一个平台。” 鲁珀特提到，Yoox和Net-a-porter先前具有自己的平台，同时也为多个奢侈品牌建立电商平台，相当于电商网站和电商技术服务供应商。他计划在现有基础上增资两亿欧元，将电商服务供应商和各自为战的品牌联合起来。
“事实上，此前奢侈品牌商逐渐缩小各地区差价也是进一步从代理商、代购以及大免税店等利益相关者手中回笼利润并掌握渠道控制权的手法。换句话说，价差的减小一方面是牢牢掌握定价权，另一方面就是为电商铺路。”一位奢侈品行业人士告诉记者。
或许站在变革潮流浪尖上的鲁珀特也不知道下一步怎样走才算正确，技术大潮和善变的消费者让品牌每走一步都是摸黑前行，但正是因为这样，才让更多的可能有机会变为现实。来源:国际金融报 共2页 上一页 [1] [2] 历峰集团电商首次实现盈利 奢侈品电商将迎来春天？ 历峰集团主席：我们需要为奢侈品行业建立中立平台 历峰集团、开云集团和LVMH共同投资奢侈品电商公司 历峰集团全年净利倒退36％ 批发商坐等降价 历峰集团勒紧裤腰带“过冬”：高管降薪员工冻薪 搜索更多: 历峰集团 |
