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Gap先驱广场店附近的一家Zara门店
“垂直整合供应链需要花上好些年才能完成，而且还需要以正确的方式投入好几十亿美金，”纽约咨询公司NorthHighland零售及消费者业务部门高级管理人员安德鲁·比灵斯(AndrewBillings)说道，“这种事不可能一夜之间就一蹴而就。”
但这并不是说Gap的生产销售流程就不能提速。即使没有自己的工厂，像Gap这样的公司也能够“和你的设计团队合作，减少样品环节，更快地作出决定，”比灵斯说，“这样一来他们或许就能够在15周之内做出产品。这可比典型的时装制作流程要快多了——按典型制作流程至少得花45周左右。”
此外，美国品牌还面临着正在快速消亡的大型购物中心文化留下的一些问题。经预计，Gap即将关闭的许多门店可能都在商场里，这些门店都深受客流量减少、销量下滑之苦。电子商务越来越受欢迎，其他一度驻扎在这些商场里的美国零售商，诸如J.C.Penney、Sears等也陷入了困境。
纽约消费及零售咨询公司ThreadstonePartners总经理威廉·苏斯曼(WilliamSusman)说，相较之下，在美国开店的外国品牌在进行门店选址时则选择了最佳的地点。而且他说，海外的零售商一开始就会把他们所有的门店都当做客流量大、收益高的旗舰店来运营。
“和这里不一样，国外并没有真正的大型购物中心。欧洲有商业街，那里的经济效应真的吸引了很多旗舰店驻扎，”苏斯曼说道，“他们有着完全不同的选址策略。”
但是，对正在走下坡路的品牌而言，最紧迫的一项任务，用销售专家的话来说，就是要向业已过时的服装种类注入一些灵感。在J.Crew，这就意味着要少运用一些失礼的时尚元素，比如它有一款“Tilly”的短羊毛衫就遭到了人们的普遍批评，最终导致了商品积压。对于Abercrombie而言，这意味着要更少地依靠标志去吸引如今这一代消费者——他们已经厌倦了夸张的品牌营销。而对于Gap来说，这意味着要重新设计一下已经变得平淡乏味、没有明确设计理念的基本款服饰。
但Gap目前还没有这么做。Gap现在似乎还是谨守着自己的基本款策略，不过它也推出了一系列令人眼花缭乱的选择。Gap出售至少11种女式牛仔裤：特别紧身、修身直筒、见女友、见真正的男友、见性感男友、永远紧身、曲线紧身、直筒、完美靴子、瘦长紧身牛仔裤。
“Gap在创作上没有方向、没有自我，而顾客可以看出这点，”《Editorialist》的戴维森·哈德逊(DavidsonHudson)说，“Gap需要说清楚：这是我们认为这一季相当重要的两种款式、这是我们支持的两种款式、这是最适合你的款式。”
丹尼尔·库勒(DanielKulle)是H&M美国公司的总裁，他对自己的美国竞争对手们也有着相同的建议。他说H&M仍然认为，“在接下来几年里”，美国这一市场有着“巨大的发展机会”。
“如果你不持续更新你的产品，如果你没能把握每一季正确的流行趋势和服装系列，你的顾客就会到别的地方去，”库勒在一次采访中说道。
“你得保持顾客的好奇心，”他说道，“这样一来他们就会不断来你店里看看今天有什么新的东西。”来源:好奇心日报 共3页 上一页 [1] [2] [3] GAP公司计划在美国纽约时报广场新开两家旗舰店 美国快时尚GAP掉队 速度和灵活性全面落后于Zara、H&M GAP关店数占店铺总数四分之一 将复制Old Navy模式 H&M宣布今秋新德里开首店 离Gap印度首店开业仅一周 Gap自救策略：关店、裁员、减少促销、重定消费人群 搜索更多: Gap |
