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红星美凯龙苦等8年终上市 能否突围?
http://www.redsh.com 2015-06-26 红商网 发布稿件

  轻资产之路存疑

  值得注意的是,红星美凯龙正向轻资产模式转型,即委托管理型的轻资产模式。

  招股书显示,目前红星美凯龙设计了两类商业模式,第一类是自营商场,第二类是委托管理商场。而一直被外界认为是红星美凯龙寻求转型的平台红星地产,此次并未纳入IPO范围之内。

  王永平表示,这次地产没有放到上市公司中去,是因为红星美凯龙的商业地产还处于一个起步阶段。早期红星美凯龙想在国内上市,但因为国内房地产受限制,所以失败了。“这是技术层面的考虑,并不表明红星美凯龙未来大的战略会发生大的变化,它还是传统的家具市场和商业地产购物中心开发两种商业模式。”

  但也有一些观察人士对这一模式存在质疑。香港粤海证券投资银行董事黄立冲表示,“轻资产的思路是对的,但能不能真的轻起来是关键。”目前,红星美凯龙强调轻重双轮发展模式,“重”是指红星商业自有项目的开发运营,“轻”则是为其他房企的项目做委托管理,推出从规划设计、商业建设到招商运营的“资产管理服务。”

  车建新指出,双轮模式是红星美凯龙规模能够迅速做大最重要的原因。未来公司在加速自建商场布局的同时,也会加快委托管理商场的建立,除了25个自建物业外,红星美凯龙还签了359个委管合同,从选址、施工咨询、招商,红星美凯龙单个委管项目可获得3200万元—6300万元的咨询费用。

  但是,在一些业内人士看来,红星美凯龙的轻资产扩张方向定位在三四线城市,虽然可降低成本,但合作方实力参差不齐、可控性差,且多为下行中的房地产企业,合作方有可能由于短期利益驱使做出不利于商场长期运营的行为,从而会影响到红星品牌声誉及合作的持续性。

  在对未来转型方向上,红星美凯龙董事长车建新表示,红星美凯龙还将开拓第二品牌红星·欧洛丽雅,加快020布局,也会涉足互联网金融P2P,加大电商尝试。

  对此,王永平认为,电商并不是红星美凯龙的重点,这一块如果要强调,大量的持有物业转型压力也比较大,不同于一般的电商公司轻资产化,如果线上线下无法有效联动,则会比较难做。

  “现在还没有一个成功的O2O模式可以借鉴,红星美凯龙想要在电商上做创新,我看到的亮点还不多。”王永平说。

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