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同样，为扭转销售的滑坡，百联集团在去年年初就在集团转型提升总战略中强化“获取自有、自主的产品和品牌”，并明确通过3年左右时间将总代理总经销的自营比重不到3%提高到10%。但直到今年4月30日，百联才推出首个自有男鞋品牌Fred Royal。
按业内分析，两家百货零售集团此番联合能形成自有品牌更大销售的渠道基础，但靠利丰也改变不了的是，百货业自有品牌进展缓慢实质还在于多年食利型联营模式下，百货业已丧失商品经营能力，缺乏懂商品、懂经营的人才队伍，以及国企商业集团的体制束缚导致改革缺乏动力。
中商商业经济研究中心顾问刘海飞曾指出，放眼整个国内百货行业，除诸如安徽安德利百货、河北信誉楼等少数区域的、民营百货未丢掉自营的“功夫”外，国内大多数百货企业要想从依赖渠道费的联营模式切换到自营模式，都无异于一场伤筋动骨的大手术。而自营业务最高段位的自有品牌的开发更是基于一个品牌培育生命周期的长期的市场运作，不可能短期见效。
在百货业自身尝试自营业务转型进展缓慢下，引进利丰的“百府利”成为被寄予厚望的百货业自营转型的排头兵。
但是，从各自为战到抱团作战，是否就能突破此前不得力的自营业务的转型瓶颈？加入利丰这味新的“药引子”，百货业“旧瓶”能否就此兑出新酒？
跨境电商人士告诉中国商报记者，实际上，消费者个性化时代的来临，也使得利丰这家传统的供应链贸易商在遭遇电商时代扁平化、碎片化、长尾化供应链兴起的冲击，其本身的业务模式也面临转型升级。
毋庸置疑，百联股份、王府井百货希望借助利丰的采购、设计、品牌的资源降低采购成本，做强自有品牌零售，但实质是，在电商开启的互联网站和生产厂家扁平化采购模式大行其道的当下，利丰作为贸易中间商，其渠道成本已丧失优势。相比百联股份、王府井百货等直接与品牌生产厂家合作，和通过利丰这个中间商合作，如何获得更低的采购成本还是疑问。
而实际上，利丰集团旗下本身拥有利亚零售、利丰男装等零售品牌，但相比贸易和物流，其零售业务一直相对孱弱，在国内缺乏知名度和市场份额。自身孱弱的零售品牌业务体现出的经营能力能否助力百联和王府井也就成了一个问号。
据公告，三巨头新的合资公司“百府利”的董事长由百联股份委派，副董事长由王府井百货委派，其余三名董事会成员由百联股份、王府井百货、利丰各委派一名。
不过，王府井百货董事长刘冰坦言，目前还并不确定会在自营品牌上投入多大手笔，更不确定回报情况会是怎样，对于自营品牌的定位与价位等目前也没有决定。下一步三方会根据市场调研情况再做决定。
“3年内打造6个品牌、开店300家，实现终端销售10亿元”，公告并没有显示上述数字如何得来。尽管这个目标甚至对于一家一年销售就能轻松过亿的淘品牌而言，都不是一个激进的数字，但这个目标对于三家待转型的传统企业来说，或许并不容易。
（中国商报 颜菊阳） 共2页 上一页 [1] [2] 百联股份联手王府井百货 传统老字号抱团应对电商冲击 百联王府井与利丰合资：新模式能否提振老牌零售？ 受电商冲击百货业遭遇寒冬 王府井入莞受阻 利丰欲联手王府井百货和上海百联 发展自有品牌 沃尔玛将直接与产品制造工厂签约 利丰受打击 搜索更多: 百联 王府井 利丰 |
