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强强联合的“游戏”至今多半未见其效，但大佬们却在乐此不疲。“腾百万”之后，实体零售业亦现三巨头“抱成团”。
6月23日晚间，南北一字号的老牌百货上海百联股份(600827)与北京王府井(600859)百货公告，与香港一字号的零售贸易商利丰(00494.HK)集团旗下全资子公司利丰贸易成立合资公司，共同开展自营业务及境内外采购。
公告显示，该合资公司暂定名为“上海百府利经营有限公司”，注册资本人民币4800万元，其中百联股份与王府井百货分别出资1920万元，持股40%，利丰出资960万元，持股20%。
合资公司成立后，初期将重点开发男装、婴童、家居生活和潮牌等品类，计划3年内打造6个品牌、开店300家，实现终端销售10亿元。
三巨头“联手”要干什么?按照公告，一言以敝之：三巨头将联手进行百货自营业务的探索——通过在自主品牌开发、优质品牌代理及招商、品牌推广、营销上的协同，打造自有品牌形成差异化特色，降低采购成本，提升利润率，增强盈利能力。
公告强调，合资公司是三方优势的结合，最终使供应链整体成本降到最低。百联股份与王府井百货侧重输出在全国的线上线下零售门店资源，利丰贸易则将发挥在全球的采购网络与供应链管理优势，捕捉品牌。
属于百联集团子公司的百联股份在上海拥有数量规模最多的百货店以及购物中心、超市;王府井百货则已在全国28个城市开设47家大型连锁百货商店;利丰则是公认的消费品设计、开发、采购及物流跨国集团，据点遍布全球美洲、欧洲、非洲及亚洲等逾40个国家。
公告称，借助三方已有的渠道资源，合资公司开拓的自有品牌或经销代理品牌能迅速开拓市场，形成销售规模。
巨量的门店资源和采购供应链优势当然是这桩巨头联姻大戏能够上演的应有之义。
但是，不能忽视的变化是，在互联网信息技术裹挟着电子商务、大数据、全渠道O2O等新势力席卷零售业的同时，上述三方曾引以为傲的渠道资源优势实质上都已成为日渐式微的“旧势力”。
实体百货店身处“寒冬”早已是行业的众所周知。按中国百货商业协会对101家会员企业年度经营统计显示，2014年除销售额同比增长外，其余各项指标均为负数，特别是主营业务利润、利润总额跌幅都超过15%。
到了2015年，行业形势越发严峻，全国百货店现“闭店潮”，转型O2O全渠道最积极的银泰百货、王府井百货等业绩爆出大幅亏损的探索一年后却发现，O2O切入点还在回归自营。
百联股份、王府井百货尽管都是行业龙头，2015年一季度显示，百联股份营业收入141亿元，比上年度末同比下滑3.65%;王府井百货营业收入49.83亿元，比上年同期减少4.9%。
曾靠传统供应链模式赚取“利润丰厚”的贸易中间商利丰也在遭遇电商网站的冲击，并由于跨国品牌全球供应链管理模式的巨大变化而遭到零售商的“抛弃”。沃尔玛、美国手袋及服饰品牌凯特·丝蓓(Kate Spade)等在内的零售商今年来都提出削减利丰的订单。利丰集团行政总裁冯裕钧公开预期，除物流业务外，今年其他业务都面临着经营压力，早前订下的3年计划将难以达标。
也正是如此，零售行业分析师将三巨头的合作称之为“失意者之间的转型自救”。
实际上，在“三方抱团”之前，百联股份和王府井百货都各自在转型自营百货上颇为着力，但进展并不乐观。王府井百货早在2011年就设立电商公司并在去年全力加码全渠道，但电商项目却给王府井百货带来-4206.28万元的亏损，至今看不到盈利的迹象。
而与品牌商的“深度联营”和试水自有品牌开发在历经近一年的筹备后，到去年1月王府井百货才推出其首个自有品牌FIRST WERT。 共2页 [1] [2] 下一页 百联股份联手王府井百货 传统老字号抱团应对电商冲击 百联王府井与利丰合资：新模式能否提振老牌零售？ 受电商冲击百货业遭遇寒冬 王府井入莞受阻 利丰欲联手王府井百货和上海百联 发展自有品牌 沃尔玛将直接与产品制造工厂签约 利丰受打击 搜索更多: 百联 王府井 利丰 |
