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关于业绩的下滑，七匹狼在其财报中解释为，伴随着宏观经济的持续低迷，各种新的商业模式、新经济、新技术、新应用的崛起，传统行业面临着转型升级的紧迫形势。因为终端盈利能力下降，公司代理商、经销商放缓了拓展渠道终端的速度。
服装行业内人士向记者表示，在营收、净利双双下滑之际，七匹狼重启并购业务，再度加码代理业务，短期内对七匹狼的业绩会有推动作用，并且对七匹狼的股市表现会有一定的帮助，但是后期消化程度如何仍有待观察。
另值得注意的是，七匹狼将此次并购对象目标锁定在轻奢代理商。业内人士指出，自2013年开始国内整体奢侈品行业发展受到约束，虽然轻奢仍在一枝独秀，但是其热销能持续多久，七匹狼能否物色到合适的并购对象，都将成为此次并购成败的关键。
针对七匹狼此次二次并购的相关细节问题，记者多次尝试联系七匹狼有关人员，但是截至记者发稿并未得到对方回复。
困难重重
虽然七匹狼方面对于重启并购显出胸有成竹，但是业内却对此表现出了更多担忧。“并购会为七匹狼带来一定的希望，表面上也会带来些许的盈利。但是七匹狼若想走出连续亏损的逆境还是会有很多的阻碍与挑战。”服装行业分析师马岗对于七匹狼的二次并购效果如是判断。
在业内人士看来，七匹狼面临的第一个困难是服装企业国内外竞争加剧现状。进出口贸易政策的放松致使国内外服装品牌竞争更加激烈，此外，服装业已经不单单只是拼品牌了，还有供应链周转等其他问题，而这些恰巧是七匹狼还未能顺利解决的。
除此之外，马岗进而指出，服装企业的收益主要来自两个方面：一是渠道的拓展，二是门店的数量。七匹狼此次轻奢项目并购是其在业务渠道的拓展，虽然表面上看是有可行性的，但是其自主品牌门店频频关闭的问题却不能由此得到解决。
“七匹狼作为上市公司在服装行业也是有实力的，但是其缺乏自己的创意队伍。”有不具名服装专家坦言，服装企业想要生存下去要从设计、做工、服务以及销售四方面入手才能走得久、走得远，而七匹狼目前还未在这方面有所突破，这是该公司遇到的第三个问题。
业内人士由此总结，七匹狼想效仿2011年通过并购来改变目前业绩下滑局势是较为困难的。“关键是对并购项目的消化能力如何，通过消化再作用于自身的主营业务，若消化不良，对于七匹狼而言反而会成为累赘。
(来源：北京商报) 共2页 上一页 [1] [2] 七匹狼赵乃超：为什么服装行业做不了O2O? 七匹狼周少雄人物专访：奔跑时从不回头的头狼 15家服装企业存货超10亿 七匹狼计提3.69亿元跌价准备 七匹狼、九牧王等本土男装品牌再次聚集高级定制战略 七匹狼、步森等本土男装谋转型 系危机倒逼出机会 搜索更多: 七匹狼 |
