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一向以中国男装行业开创品牌自称的七匹狼再次出现在大众视线。
日前七匹狼证券部相关高管公开表示，未来七匹狼在保持原有品牌运营之外，还会通过并购来加码轻奢品牌的代理运营业务。其实，早在2011年七匹狼就曾通过收购一家奢侈品代理公司，实现了营收和净利润的大幅增长。如今，七匹狼为扭转颓势再启并购，不过国内奢侈品增速放缓、境内外服装企业压力大、自主品牌消费不振等问题为七匹狼的此次并购增添了更多不确定性。
二次并购
此次七匹狼将并购对象放在轻奢及精品项目上。七匹狼证券部相关高管日前表示，除了现有业务外，七匹狼会进行轻奢品牌的代理、精品运营等。未来大品牌会依托公司现有团队开发经营，轻奢和精品会通过投资并购去操作。
实际上，服装行业的并购代理业务早已不是新鲜事，公开资料显示，自2001年以来服装企业就有了通过并购实现其他品牌代理业务的实例，到2011年呈现出热潮趋势。例如，报喜鸟2012年向韩国品牌出手，买下韩国LG时装集团旗下休闲品牌HAZZYS在国内市场十年的经营权;雅戈尔集团早在2008年宣布以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的并购。
对于七匹狼而言，此次涉足奢侈品的代理业务也并非首次。早在2011年七匹狼并购杭州肯纳服饰有限公司从而接手了康纳利、范思哲等奢侈品的国内代理权。值得注意的是，七匹狼并购肯纳服饰的同年称业绩利润双双大幅上涨，该公司当年的营业收入和净利润分别达到29.21亿元和4.12亿元，比上年增长了32.89%和45.61%。
七匹狼在其财报中并未明确指出，对于肯纳服饰的并购为其2011年的业绩带来了多大贡献，但是熟悉七匹狼的一位业内人士向记者表示，七匹狼的并购代理奢侈品为其进入高端百货提供了条件，2011年的大丰收与并购肯纳服饰有着至关重要的联系。也正因为有了上一次的并购代理业务经历以及业绩突破，七匹狼的二次并购效果变得尤为值得期待。
救市依托
在业内人士看来，对于服装企业而言，从自主品牌的运营到代理其他品牌，其最大的好处就是实现业务的拓展和告别单一的盈利项目，为企业寻找新的利润增长点。对于2011年以后的七匹狼而言，这一点尤为重要。
自2011年后七匹狼的业绩并未实现持续增长。2013年七匹狼出现了自上市以来的首次业绩下滑，直到现在其业绩仍然处于下滑状态。七匹狼2014年的财报显示，去年七匹狼营业收入和净利润分别为23.9亿元和2.8亿元，同比下滑了13.79%和23.76%，该成绩已远低于2011年时的水平。 共2页 [1] [2] 下一页 七匹狼赵乃超：为什么服装行业做不了O2O? 七匹狼周少雄人物专访：奔跑时从不回头的头狼 15家服装企业存货超10亿 七匹狼计提3.69亿元跌价准备 七匹狼、九牧王等本土男装品牌再次聚集高级定制战略 七匹狼、步森等本土男装谋转型 系危机倒逼出机会 搜索更多: 七匹狼 |
