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Gap自救策略:关店、裁员、减少促销、重定消费人群
http://www.redsh.com 2015-06-18 红商网 发布稿件

  对于Gap公司来说,本周一是黑暗的一天,因为这个市值达160亿美元的美国老牌休闲服装公司开始了大肆关店和裁员:在未来几年内将关闭北美地区175家专卖店,这一数字占到北美店铺总数的25%,仅今年内就会关闭140家!

  这一措施实行后,Gap北美地区的门店数量将从目前的977家,减少至800家左右,其中包括500家专卖店和300家outlet店。但是Gap仍将保持在全球范围内50多个国家、1600多家直营或授权店的经营。

  去年,在全球范围内,Gap品牌的同店销售同比下跌5%,OldNavy品牌的同店销售同比提高5%,而BananaRepublic品牌持平。

  周二时,Gap集团CEOArtPeck表示,这么做的目的是为了扭转旗下品牌Gap和BananaRepublic的颓势,此外,还实施了如下策略:

  迅速为这两个品牌组建新的管理团队,形成新的设计风格;

  品牌间实现更好的相互合作;

  Gap品牌着重锁定25-35岁间的女性顾客;

  BananaRepublic品牌则优先发展修身服装、针织衫、下装以及户外服装等种类的服饰,减少促销活动。

  他承认,此次大肆关店的措施将会导致市场份额下降,并坦言说:“尽管一些消费者可能转向我们的竞争对手,但是这些措施会使留下店铺更好地定位自己,此外,还可以减轻Jeff的工作量。”(JeffKirwan是Gap品牌全球总裁)

  他表示:“我们一直都专注于实体店,所以并不是说不会再有其他行动,我们将来会在适当的地方新开或者关闭店铺。”

  Peck表示,Gap在中国市场的持续成长令人鼓舞,在推进全球化品牌的进程中,Gap内部需要把一些该办的事办好,做出相应的调整。

  打造世界一流团队

  Peck表示:“Gap首要任务是如何打造一个合作默契的团队,我们多年来的失误是,将经营一个品牌的重任放在每一个个体的肩上。我们需要某位出色的设计师、需要有天赋的人,但是我们更加需要一个高度协作的团队。”

  上周,Gap挖来了曾在Uniqlo(优衣库)、Express、PacSun以及BananaRepublic工作过的StevenSare,担任全球采购高级副总经理;在Alice+Olivia、Vince、CalvinKlein和BananaRepublic工作过的AlessandraBrunialti,担任女装设计副总裁。Sare将把控Gap的整体采购流程,与Gap产品设计、发展执行副总裁WendiGoldman通力合作。

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