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曾经的百年柯达、曾经的翘楚诺基亚、曾经的革新者松下，面对新的消费习惯和商业模式，近乎彻底丧失了应变能力。反观，苹果公司、亚马逊、特斯拉等企业，可见，胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。
沃尔玛，如何才能依托于实体零售业50年来所累计的品牌、思维、模式等优势，抵挡住新商业、新模式、新渠道的冲击？沃尔玛能否在移动电商浪潮席卷下，依旧屹立潮头？沃尔玛能否在中国零售业的乱局中杀出一条血路，续写“传奇”？
沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦在15个月内的3次赴华，也许正是来求解沃尔玛的自我革新之路，毕竟中国市场依旧是全球增长速度最快的零售市场。零售业霸主的尴尬
沃尔玛，诞生于上世纪60年代的美国，全球最大，最成功的家族企业之一，超过220万的雇员，遍布世界的门店，年营收近5千亿美元，多次蝉联世界500强首位……任何一项纪录都在书写着属于沃尔玛的“传奇”。然而，传奇总存在被超越的危险和可能。
阿里巴巴，诞生于上世纪90年代的中国，全球最大，最成功的电商平台之一，2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元，净利润243.20亿元。尽管与沃尔玛的5千亿美元营收相比远有差异，但是，旗下淘宝网的年交易额早已突破一万亿元人民币，成为全球最大的电子商务交易平台；2014年天猫、淘宝“双11”交易额571亿元，每分钟支付成功的峰值为79万笔/分……
面对中国急速变化的市场，作为沃尔玛全球总裁兼首席执行官，董明伦不能不给予高度的重视。
伴随着电商迅速崛起和都市便利店的爆发式增长，中国零售业近20年来粗放式扩张方式已然走到尽头，大型零售商超步入微利时代，部分老牌外资零售巨头开始显示臃肿之态。
“除去电商的竞争压力，在北上广等一线城 市，各类精品超市进入快速布点阶段，进口商品、生鲜产品、药妆产品等成为竞争的亮点。在二、三线城市，众多的连锁卖场、中档超市、社区超市以及便利店也开始迅速崛起。这些新的变化，让家乐福、沃尔玛以及乐购等国际巨头很不适应。”中国连锁经营协会相关人士表示。
作为沃尔玛曾经的国际业务总裁，董明伦被看做沃尔玛“求变”的标志，是沃尔玛打破传统，向零售业痼疾“say”的决心。“爱上”沃尔玛
20多年来，董明伦从沃尔玛商品采购的基层岗位逐年晋升，直至2006年升任沃尔玛仓储式大卖场山姆会员商店总裁兼CEO，并在任期内为沃尔玛山姆会员店创造超过460亿美元的销售额。2009年，他再度升任沃尔玛国际业务部总裁兼CEO，负责管理沃尔玛迅速成长的国际业务，其中包括沃尔玛在美国本土以外26个国家的6300余家沃尔玛商场和82万余名员工。
面对全球电商时代的到来 ，消费者的消费习惯、零售业的商业模式以及产业链的运销形态都在发生着剧烈变化，这位“地道的沃尔玛子弟”能否带领沃尔玛这艘航母实现华丽转身？
董明伦17岁时就“进入” 沃尔玛，30年来从未离开；他在沃尔玛几乎所有的部门都工作过。最有幸的是，他亲历了沃尔玛创始人山姆·沃顿亲切、朴实又不失铁腕的办事风格的锤炼。 共2页 [1] [2] 下一页 传统美容业寻求O2O转型 医生多点执业亟待放开 支付宝O2O触角伸向机场 “未来机场”首站落地上海 印象城购物中心如何借O2O做强线下社交价值？ 送药O2O引巨头入局 配送痛点尚无解 美特斯邦威布局O2O，复制优衣库模式？ 搜索更多: 沃尔玛 线上线下 O2O |
