Prada是这两年开了最多商店的品牌之一，导致分析家怀疑它是否会曝光过度。
近期Prada公布第一季度财报，截至4月份，前三个月Prada净收入从去年同期的1.053亿欧元(合1.442亿美元)下跌至5870万欧元(合6570万美元)，低于分析师预期的8520万欧元。在恒定汇率基础上，营业额下降5.4%。
Prada则为奢侈品行业困难期的到来提供了明显的证据。业内观察者表示，奢侈品行业需要为年增长放缓做好准备，公司显然已经感觉到压力。历峰集团月初曾表示，今年开局令人失望;而开云集团已经宣布，继大中华区多年的持续扩张以后，2015年是“中国反思年”。世界银行(World Bank)上周警告称，包括中国、俄罗斯、巴西等发展中国家在未来几年内经济增长速度将明显放缓，这意味着发达国家将再次成为全球经济的引擎。
Prada集团一季度利润率受零售 增长放缓的影响，息税摊销折旧前利润下跌23.9%,至1.627亿欧元(合1.773亿美元)，占营业额的19.6%。公司运营收入为9070万欧元(合9880万美元)，暴跌42%。
法国巴黎银行分析师Luca Solca通过邮件称，该业绩“异常惨淡。”欧元走低带来营收增加的同时，还会导致零售相关支出的大幅增长。
除了全球经济市场的动荡，消费者对Prada的渴望值也在衰减中。专注于为手袋爱好者提供咨询的网站Purseblog在论坛上发表文章，标题包括“Prada手袋：明明是中国制造，却标着意大利制造的价格”、“再见Prada!”他们认为品牌的质量已经大不如前，而其他更新潮的手袋则给予品牌更大的打击。
纽约第五大道是消费者最爱的逛街场所，通过与到店顾客交谈，很容便能收集到最能打动他们的品牌名称：经典品牌像Goyard和Céline，新兴街拍品牌如Proenza Schouler和Alexander Wang。但在消费者提及品牌的时候，显然Prada已无迹可寻。
狂热的皮包消费者已经将注意力转向新经典产品如Proenza Schouler的PS 1，而低端设计师也在引领潮流。Michael Kors和Kate Spade的产品质量可靠，售价也比Prada低。即便像Coach,Rechtman这样的品牌，也在过去几年内不断革新，生产出物美价廉的手袋，有人说:“在过去几年内，Coach的皮革制品市场份额在一定程度上获得了提升，其质量和颜色都吸引了许多人关注，而价格也比Prada亲民。
“芝加哥游客Amy Lewis称，“这个品牌听起来像是我妈妈那个年代的产物。我想它们有点过时了吧?我对它不感兴趣。我知道他们有很多经典款，但并不是我会去购买的产品。”
2013欧睿的报告表示： “品牌在美国奢侈品市场的整体表现不佳，部分由于Coach和Michael Kors统治地位的提升。Michael Kors在美国设计师服装和奢侈品配饰方面拥有强大的存在感;而Coach则是美国领先的奢侈品牌。这两家公司阻碍了Prada在低价市场的发展，而在高价市场，路易威登显然更加强势。”
根据A.T.Kearney零售合伙人Hana Ben Shabbat称，Prada的黄金年代在2001年至2009年间。2011年，Prada于香港证交所上市。而当私人控股的奢侈品牌如Chanel和Goyard可以自行决定商业化方式时，Prada却忙于向董事会做多方解释。虽然这对商品而言并无明显弊端，但品牌创新性必然受到影响。
Prada包包屡陷质量门，被讽刺“一年没用坏的是假货”。
她说：“这是创意的产业。Prada之所以成功，是因为他们有创新能力，并能定期推出真正的新品。每一季的系列都是产品价值的重新体现。但近年来，Prada在这方面的发展显然放缓，而我们也看到这样的后果。”
以Prada的Saffiano手袋为例，这无疑是品牌最成功的产品。然而一季又一季，品牌仅在原手袋的基础上进行了细微修改。也许这曾是Olivia Pope最爱的单品，但久而久之也而不得不将它束之高阁。
零售分析师和FIT教授Robin Lewis相信Prada利润的下滑还归咎于品牌的过度曝光。从2012年开始，公司一直在疯狂扩张，在包括巴西、俄罗斯、印度、中国和南非在内的新兴金砖五国市场新增260家门店。就品牌吸引潜在新顾客的需求而言，是有意义的，但是在品牌无所不在的时候，它将如何保持其珍稀的形象呢?
Lewis解释道：“过度曝光是所有奢侈品牌的死神。然而问题在于，品牌并不知道他们已经面临过度曝光的问题，到发现的时候，已经覆水难收。一旦忠诚的Prada爱好者发现大街上已是人手一个Prada皮包，品牌就该被冷藏了。”
这一系列的弊端迫使Prada重新调整其策略，包括抑制零售扩张和业务重组，公司表示将马上采取行动，包括“设定整个价值产业链的检修计划”，不会让第一季度的业绩延续到整个财年。欧洲和日本市场将率先于5月和6月进行基础业务的改善，这两个市场业绩在本季度呈现两位数增长。公司还计划在2015年将开设少于30家门店，计划关闭的门店不算在其中，以此减少开销，主要将选择于新兴国家开店，如南非和越南等。公司表示，所有的计划都将“致力于通过运营流程的合理化，进一步提高效率，重新恢复盈利能力。”
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