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转型渠道屡战屡败 富士康试水微商能带来希望吗
http://www.redsh.com 2015-06-15 红商网 发布稿件

  3年超过京东?

  在渠道业务上的屡次失败,并没能让郭台铭认输。

  各大企业纷纷进军的电商也成为了富士康在渠道建设方面的重心。

  富士康母公司鸿海也曾明确表示,未来不会新增实体店,线下只建一些体验馆,重点聚焦电商。

  2014年10月,富士康旗下的新3C网站富连网正式上线。此前富连网曾以在天猫开店的形式,存在了将近两年。上述富士康内部人士对记者表示,富连网的模式与在自营B2C中占据半壁江山的京东差不多。

  有消息称,郭台铭计划在3年内让这个新购物网站的销售额,超过京东。但这个消息,并未得到富士康的证实。

  富士康并非没有优势。

  拥有120万名员工的富士康,有着天然的消费人群与分销渠道。此外,富士康正在力图改变自己不具备价格优势的被动局面。

  除了独家销售苹果的翻新机外,它还独自销售自己代工的“富可视”品牌的电视、手机等等。

  今年4月,在开放二手苹果手机购买后,大量涌入的用户导致网站一度瘫痪。而在2014年的天猫“618”大促中,富士康代工的富可视手机位列单日出货量的前五位。

  但追求成本、利润这些在代工领域看来完全正确的“工厂思维”却与需要“烧钱”的电商行业格格不入。

  而刚建立飞虎乐购时的好时光已经过去。目前国内B2C市场已经被天猫、京东、苏宁易购等电商卡位,突围并不容易。

  在渠道业务上屡次失败的郭台铭也意识到电商的不易。他在2013年的鸿海股东大会上就强调说,由于是全新的事业,希望股东最少能给鸿海3、4年时间。

  王小星对记者说:“富士康做微商是基于消费者行为改变而做出的尝试。消费者在移动端的时间越来越长,用微信的时间越来越长。这是一个不断尝试的过程。”

  但他同时对记者表示,“代工企业做电商,要对市场、零售有足够的了解,引入新的理念、机制,要有专门懂的人来做。”

  而微商,是否能够成为这个代工巨头成功转型渠道的一个契机?

  (华夏时报记者 卢晓)

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