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渠道业务屡战屡败
微商是富士康在电商渠道的一次新尝试。在这之前，富士康早已布局渠道许久。
将时间拨回五年前，富士康总裁郭台铭在2010年便提出了“四路门店＋一个网站”的全渠道计划。但这个庞大的自建构想，最终黯然宣告收场。
彼时，线下渠道仍是富士康渠道业务的重点。在郭台铭的规划中，富士康的四路门店巨细无遗地囊括了各类市场。
其中有主攻一线城市的“万得城”、覆盖二三线城市的IT卖场“赛博数码”、进驻商超的“敢闯数码”，以及覆盖三线城市以下的“万马奔腾”员工回乡创业计划。
这背后是富士康早已感受到的“制造业恐慌”。易观智库电商分析师王小星对记者说：“因为在代工的过程中，富士康拿不到利润的大头，所以自然会向上下游产业链延伸。”
与苹果捆绑太紧的富士康，其净利润早已降低到2%。而苹果订单的分流，人工成本的上升，也都让富士康转向寻找代工之外的可能。
富士康一直在寻求从代工向商贸方向的转型。但事实证明，在代工业务上睥睨他人的富士康，在渠道业务上的发展却频频水土不服。
作为一个新进入者，富士康缺乏零售行业的积累。此外，出货量并不大的富士康也并没有因为代工，而享受价格优势。
2013年3月，富士康与麦德龙合资的“万得城”关闭了上海的7家门店，存活了不过两年多。而从2001年便开始投资的赛博数码，曾有着500家门店的开店计划，但记者从赛博数码官网查到的现有门店数字是31家。
此外，意欲3年发展万家连锁店的万马奔腾计划，也在此前传出关店的消息。
不仅仅是线下，线上渠道的布局也没能达到当初郭台铭的设想。
曾雄心勃勃成为电商巨头的“飞虎乐购”，因为投入过少、员工内讧等问题，尽管仍在继续运营，但早已不复当初的价值。
来自富士康的内部人士也对记者表示，虽然从外网能够登录飞虎乐购，但它的定位更侧重于对内的员工福利网站。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 珀莱雅等日化品牌纷纷涉足微商 陷类传销困境 富士康等大牌高调入场 微商或渐告别野蛮生长 费娜蒙独家剖析：信任危机下，微商何去何从？ 雅诗兰黛微商真相再追踪：货从哪里来？官方默许？ 富士康进军微商推广“全员开店”电商转型待考 搜索更多: 富士康 微商 |
