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寻找风口
对于华润万家而言，要想在市场站得更稳、走得更远，除了尽快完成对乐购的整合，它要做的事情还有很多。
首先，在收购乐购之前，华润万家的业绩已经拉响警报。在华润万家与TESCO合资协议获批当月，华润创业刚好发布了2014年度第一财季报告。季报显示，华润创业旗下零售业务的净利为3.56亿元，同比下滑30.5%，连续第五个季度出现净利下滑的情况。这显然与乐购无关。
其次，华润万家同样也上演着关店的戏码。去年12月19日，华润万家于一天内同时关闭了其位于河北石家庄的两家门店；一周后，河北唐山再关一店。虽然一周连关三店这样的剧情今年是否会重演目前尚不得而知，但可以肯定的是，到目前为止，关店还没有停下来的势头——一周之后，华润万家长春飞跃店将停止对外营业。
“零售业关店属于正常经营的一部分，属于对过去经营行为的一种纠正，就像快消品企业每年推出很多单品也淘汰一些单品一样。”面对关店，华润万家相关负责人做出了如此表态，但其同样承认，“零售业这两年确实不好过。”
上述负责人进一步指出，实体零售商当前正面临两重困境，一是电商分摊了实体店的利润，渠道竞争日益激烈；二是消费者需求发生了深刻变化，实体零售商正逐渐远离消费者的需求。“经过十多年的黄金发展期，零售业走到了十字路口。受中国经济增速回落、消费下滑、电商冲击等影响，传统零售业正在面临新一轮变革。”
凌雁管理咨询首席咨询师林岳也曾对新金融观察记者表示过，新的环境下，传统零售企业确实需要寻找新的“风口”了：“当前的大环境对零售企业来讲是很残酷的，移动互联网促使电子商务不断升温，亲民的社区便利店、日化专营店也十分受欢迎，所以大卖场式零售企业已经到了需要转型升级的时候了。”
从华润万家方面传递出的信息来看，华润万家其实已经为自己找到了“风口”——从传统经营模式转为“实体+电商”战略，从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。
在实体方面，华润万家正在试图尽快在一二线城市打造范本，然后在三四线快速复制。而一线城市的模板构想则是：在大型门店集聚了相当的品牌能量之后，再辐射到其他华润品牌之上，以“小业态”进击到各种商圈之中，形成一个互补搭配的商业链条。
目前，华润万家已经做出以旗下零售品牌“VanGO”为试点的决定，并在杭州开出了全国首家“新一代VanGO便利店”。“一拖N”的超市群组合正在接受着时间和市场的检验。
在电商方面，华润万家的网上平台“E万家”于2月开始内测，如果顺利，预计3月底将正式对外开展业务。
不过，华润万家在电商方面的二度试水能否成功还是未知数。
“无论从目前市场发展的态势，还是从华润万家目前经营的现状来看，它目前不适合做电商。”在胡春才看来，从电商本身来说，盈利模式还不够清晰，还有很多看不懂和不规范的地方；从华润万家的情况来看，其本身存在着大而不强的问题，且零售大环境颇为艰难，这种情况下，一旦电商亏损过多，“两头烧”的日子将非常难熬。
胡春才认为，华润万家首要的任务是加强实体业务，不仅是门店规模上的优势，更要培养整体实力，从机制、管理等多个方面向行业领头羊的水平靠近，“即便到全国各地，也可以不被那些区域的零售企业欺负，这才是华润万家最需要做的。”来源:网易财经综合 作者 张沙莎 共3页 上一页 [1] [2] [3] 芝麻信用携手华润万家VANGO便利店推出“无人超市” 华润万家将开放小业态店加盟权 2020年将扩张到约5000家 华润万家联合蚂蚁金服尝试无人超市 顾客自助付钱 Tesco（乐购）正在考虑出售韩国业务 华润万家拟小业态扩张 预2020年扩张至5000家 搜索更多: 华润万家 乐购 |
