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荆棘满路
不得不说，收购乐购后的华润万家，多多少少还是被拖累了。
去年第三季度，华润万家的母公司华润创业发布业绩报告，显示旗下零售业务出现7亿港元的巨亏，主要原因便是受与TESCO成立的合资公司初期阶段的预期财务影响。
虽然亏损是意料之中的事情，但如此巨大的亏损额度还是超出了不少人的心理预期。“按照收购时TESCO的亏损水平，当时预计第三季度零售或有几千万元亏损，但未料竟亏损7亿元，感到比较吃惊。”晨星亚洲助理研究员毕凯当时曾如此感叹。
而从华润创业3月刚刚发布的2014年盈利警告来看，以华润万家为代表的华润创业零售业务预期净利润将有约20亿港元的跌幅。显然，收购乐购的同时，华润万家还是付出了代价。
“TESCO中国区业务亏损会对华润系业绩产生一定影响，但我们内部觉得，整合的成效还是比较明显的，特别是南区15个店11月切换后，止损幅度比预期要好。相信融合之后，TESCO将迎来新生。”华润万家相关负责人表示，亏损本身不是不可扭转的，关键是我们跟TESCO的合资，对华润万家零售业务有长远能力的积累，这个价值非常巨大。
据新金融观察记者了解，因为华润万家和乐购优势差异较大，互补性强，而且本土和外资零售业的文化理念有明显的差异，人员管理、激励政策也不同，华润万家CEO洪杰在公司内部启动了“长征”项目。之所以叫做“长征”，意味着两家公司的融合需要一个很长的时间。
按照规划，原乐购门店将在三年后扭亏：前3个月为调整阶段、4-30个月是扭亏阶段(第三年全面实现扭亏)、后6个月则是全方位整合阶段。而全面完成华润万家和乐购全国所有门店在组织架构、人员、商品、供应链、库存、财务等方面的对接和融合，预计也将需要三年时间。
在新金融观察记者看来，除了时间长，“长征”其实还有着另一层含义，那就是难度大。华润万家与乐购之间，一个是央企，一个是外资；一个有“并购之王”之名，无“整合之王”之实，一个虽在华不得要领，却在全球范围内拥有丰富的零售经验。可以预见的是，双方在背景、思维理念、经营方式上的差异，以及在沟通管理、文化融合上的磨合，都会成为华润万家整合道路上的拦路虎。
“从文化层面的难度、整合体量的大小以及目前行业发展机会来看，华润万家整合难度是蛮大的。”零售培训专家、上海尚益企业管理咨询有限公司总经理胡春才告诉新金融观察记者，从文化融合角度来看，华润万家过往收购的企业都是在中国文化背景下完成的，而乐购则是既有台
从华润万家方面传递出的信息来看，华润万家其实已经为自己找到了“风口”——从传统经营模式转为“实体+电商”战略，从经营渠道转为向经营商品、经营客户转变。
湾文化背景、又有英国文化背景的企业，融合难度可见一斑；从规模上来看，乐购本身的体量很大，这使得华润万家在管理上也会略显吃力；从目前的行业背景来看，大卖场已经在走下坡路，而乐购最大的卖点就是大卖场。“虽然华润万家原本拿到手的是一副好牌，但现在这个牌在慢慢贬值。” 胡春才坦言。
除此之外，乐购人员的去留也是华润万家不得不面对的问题。一位华润万家内部人士向新金融观察记者透露，虽然华润万家希望乐购方面大部分人员留下，但是从中国区管理层到门店店长，乐购方出走的人才还是不少。
当然，虽然困难重重，但并不意味着没有指望。毕竟，一方是在经营管理上有许多先进之处可供国内企业学习的，另一方则是具有很强吸收力、且拥有不错基因的企业，二者的整合终归还是值得期待的。
只不过，即使融合得再快、再好，这也不能成为华润万家的全部。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 芝麻信用携手华润万家VANGO便利店推出“无人超市” 华润万家将开放小业态店加盟权 2020年将扩张到约5000家 华润万家联合蚂蚁金服尝试无人超市 顾客自助付钱 Tesco（乐购）正在考虑出售韩国业务 华润万家拟小业态扩张 预2020年扩张至5000家 搜索更多: 华润万家 乐购 |
