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颇有意思的是，上海第一家“华润万家V+”门店开设在长宁体操中心，这里曾经是乐购在当地开设的第一家门店。
数据显示，2014年华润万家全国自营门店总数达到4127家，门店覆盖全国264个城市。近年来，社区便利超市一直是华润万家大力发展的业务形态。
筛选供应商、启动电商
门店的调整还只是开端。
“华润和乐购必须注意到的是，随着合约大量到期，物业的租金会上涨，相比较5年前的租金水平，现在的行业租金翻了一倍 从原本到每天每平方米2元以下上涨到了现在的每天每平方米3元~4元，可是你要知道，卖场业态一般只能承受每天每平方米1元多的租金，2元或3元的水平根本做不下来，一定会亏损。”有接近人士如此评价。
华润系和乐购显然也注意到这个问题，因此除了门店的调整，后台如何对接，并做到成本控制和规模化运作才是本质的核心点。
“这一年内，我们一直在加速系统对接，几个月后，我们内部要上线新系统，华润和乐购顾客可以通用一张会员卡。当然，双方后台整合最重要的内容之一就是商品整合，也就是采购和销售、供应商的整合。华润系和乐购的合并看重的是规模效应，两者合并后的采购量加大，供应商的集中度就会加大，我们零售商的谈判能力也会加强。”Tesco中国业务商品部总监宋晓俊透露。
记者采访后了解到，华润万家和乐购原本都有各自的供应商采购，其中有一部分是重合的供应商，也有各自独家供应商，更有一些是虽然不相同但却是同类别的供应商，如今两家合并后，就要统一供应商采购，因此对于供应商就要做优胜劣汰的整合管理，而这其中也充满了对终止合作的供应商的处理问题。
“我们把原本华润万家与乐购的供应链整合，做统一的供应商，类似的供应商会去掉一些，即做大比例的供应商替换，优胜劣汰，旨在把优质供应商覆盖到对方，今后统一采购最好的商品。对于被淘汰的供应商，其中有一些是合同到期，也有一些还没有到期的，则启动供应商退出机制，我能会给到他们提前的知会，并进行相应的退货与清仓处理。目前都还在逐步进行中。”宋晓俊告诉记者。
值得注意的是，华润系正启动电商计划，这也关乎未来华润与乐购的共同发展。华润万家方面透露，电商平台“e万家”计划在2015年的6月左右推出，首先在深圳地区试水，客户在线下单后可以到相关的“乐购express”门店内取货，未来计划可以在线下单购买来自中国香港的日用品和食品。
“其实‘乐购express’原本也有，但是现在这个品牌做了新业态升级，‘乐购express’ 不同于传统超市，除了设有生鲜区域提供一站式服务外，还有专门的休闲餐饮区，而最大的亮点则在于门店内设置‘电商中转站’和‘电商自提柜’为日后‘线上线下’一站式体验铺垫，也正因为要借力‘乐购express’发展电商O2O，计划未来2~3年开到500多家‘乐购express’。”华润万家相关负责人透露。一财网 乐琰 共2页 上一页 [1] [2] Tesco乐购或出售韩国业务来还债 市值将超60亿美元 华润万家小业态店或开放加盟 苏果或翻牌为乐购Express 华润系并购乐购一周年：主要做了这两件事 华润万家“乐购ex-press”便利店最晚明年进入无锡 华润万家推乐购express便利超市 到2018年将达518家 搜索更多: 乐购 |
