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华润系并购乐购后，双方一直保持低调，而业界则一直猜测一个外企和一个国企之间会因为文化和理念等造成并购后的整合困难。不知不觉中，两者并购已经一年。
6月3日，《第一财经日报》记者从华润万家和乐购方面获悉，经过一年时间，两者已经在后台对接等方面进行了整合，对于部分经营不佳的乐购门店已经采取关闭或改造，同时，乐购的团队在并入华润万家体系后启动了多品牌开店计划，今后乐购会逐步翻牌为华润系品牌，两者正逐步统一采购并淘汰了部分供应商。值得注意的是，尽管乐购的大卖场品牌概念被淡化，但小店模式的新型“乐购express”未来会配合华润系的电商业务大力扩展，预计2~3年内可开设到500多家。
关店、改造、再开店
在乐购上海办公室，《第一财经日报》记者看到华润万家的新版“北极星”Logo与乐购的Logo同时出现在公司背景板上，这也标志着两者合并后的状态。
“乐购此前基本在华都是大卖场业态，也有一部分是小店‘乐购express’，在华润系并购乐购后，乐购的品牌按照计划是要逐步翻牌的，但是这需要一个过程，比如小店‘乐购express’品牌和主打购物商场业态的‘乐都汇’品牌都保留了，其中19家‘乐都汇’正常运作，‘乐购express’也会有自己的发展。变化比较明显的会是大卖场业态。”乐购中国业务相关负责人告诉《第一财经日报》记者。
据透露，目前华南地区的乐购已基本纳入了华润万家体系，大多翻牌。而华东和东北地区也翻牌了几十家乐购，变为华润系品牌，目前在华东和东北地区还有90多家大卖场依旧保持“乐购”品牌。因为有些地区对于乐购品牌有较高的认识度，不适合太快转变，需要缓冲期。
记者采访获悉，在双方合并整合的一年内，乐购在华东地区关闭了一些业绩不佳或业主方合约到期的老店。比如2014年，华东地区关闭了4家乐购门店，2015年上半年也关闭了2家华东区的门店，主要原因是业主合同到期后，业主不愿再做卖场业态。
“除了关店止损，我们也有进行门店改造，比如对于面积过大，可是地理位置较好的门店就改变商品架构，把大店变成中小店，具体的做法是可以把2万平方米的门店改成1万平方米，家电和服装可以去掉，改为引进一些热销的个性化商品，加强生鲜管理等。”上述相关负责人坦言。
据悉，以往乐购每年基本上都会调整门店，2015年也会选出部分2016年需要关的店或者整改的项目，乐购一般每年开设新店20多~30家，2015年也会维持这一速度。然而与以往不同的是，由于合并入华润万家体系，因此未来乐购团队开设新店会使用华润系的“北极星”造型新LOGO，并且进行华润系多品牌开店策略，在一线城市可以更多开设高端超市Ole，同时中高端定位的新品牌“华润万家V+”超市也会在未来加速布局。 共2页 [1] [2] 下一页 Tesco乐购或出售韩国业务来还债 市值将超60亿美元 华润万家小业态店或开放加盟 苏果或翻牌为乐购Express 华润系并购乐购一周年：主要做了这两件事 华润万家“乐购ex-press”便利店最晚明年进入无锡 华润万家推乐购express便利超市 到2018年将达518家 搜索更多: 乐购 |
