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优衣库500亿美元品牌之谜:要做头号时尚巨头
http://www.redsh.com 2015-06-05 红商网 发布稿件

  优衣库立志实现500亿美元的营收,成为全球的头号时尚巨头。不过,要实现这个目标,不仅要让顾客爱上它的产品,还要让顾客爱上它的品牌。

  日本东京——从优衣库(UNIQLO)的全球总部东京中城大厦33层向外看去,映入眼帘的景象与公司创始人的雄心壮志一样宏大。柳井正——优衣库的母公司迅销有限公司的主席、总裁兼CEO,希望在2020年将优衣库从日本供应色彩缤纷、设计精良的基本款的公司转变为全球头号时尚巨头,实现500亿美元(约3千亿人民币)的年收入,超越Zara和H&M,成为目前全球最大和第二大的服装连锁店。

  在2014年财政年,H&M报告的销售收入是1510亿瑞士克朗(180亿美元,1095亿元),而Zara的母公司Inditex公布的销售额是181亿欧元(204亿美元,1211亿元)。迅销2014年的销售额是13.8万亿日元(133亿美元,约810亿元),其中优衣库的贡献率是82%。

  现在距2020年只有不到五年的时间了,优衣库将何以实现目标呢?

  “这个财务目标对他们来说是不现实的。更准确地说,这个目标只是表现了他们的长期愿景或强烈的意愿,”摩根大通日本债券的分析师村田太郎谨慎地分析道。柳井正先生特意发布这个数据,目的在于激励公司的管理人士从完全不同的角度来思考业务,并尝试新的、有创意的做法,而不是因循守旧。

  确实,在2020年实现500亿美元的年收入这一目标可能象征意义大过实际意义。但能肯定的是:如果要实现这个目标,优衣库必须赢得本土之外的市场,优衣库在日本有840家门面店,市场已经饱和。

  增强全球影响力

  “一件非常重要的事是我们如何能够扩张,在国外市场取得成功,”优衣库全球研究与设计中心的高级副总裁胜田有纪也确认了这点。“计划在更多的国家开设门店,并成功推进到每个国家,这是实现我们2020的目标的关键。”

  优衣库已经在亚洲实现了巨大的进展。大中华区(中国大陆、中国香港和台湾)共有400家门店,2014年财政年首次实现收入超过2000亿日元(16亿美元,98亿人民币),销售额同比增加66.5%。优衣库的中期规划是将大中华区的门店数量增加至1000家以上。优衣库在韩国开设了140多家门店,2014年也取得不俗的业绩,而东南亚市场(优衣库在马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾和印度尼西亚的门店总共也不到100)增长平稳。

  “中国和韩国的表现非常强劲,他们在增长,”胜田有纪说道。“我对亚洲市场非常乐观。我们在亚洲的业务才刚刚开始扩张。我们有一个目标市场列表,包括新加坡和马来西亚……而且我们还没有进军印度。我们在亚洲已经取得了巨大的成功,而且未来潜力巨大。”

  但是现实的考验仍然存在。优衣库能征服西方市场吗?

  “美国和欧洲市场对于优衣库来说也蕴藏着巨大的潜力,但是这两个市场的性质与亚洲不同。所以要开拓这两个市场并不轻松,”摩根大通的村田太郎说道。2014年欧洲的优衣库表现超过预期,实现了盈利,尽管成本颇高,去年四月份,优衣库在德国柏林开张了面积为29000平方英尺(约2700平方米)的旗舰店,这使得优衣库在欧洲的比重加大。目前,优衣库在欧洲的门店分布为:英国10家,法国8家,俄罗斯5家。(今年秋天优衣库将在比利时开设第一家门店,西班牙和土耳其也有望开店)。

  与此同时,优衣库在美国的分店却表现不佳。美国作为全球最大的消费市场,决定着优衣库的宏伟目标最终是实现还是消亡。“美国是世界上最大的消费国,能为优衣库提供亚洲之外最激动人心的机会。但是决定如何发扬品牌并实现盈利是巨大的挑战,”这是柳井正一年一度给股东的信里面的内容,此信于一月份公开,题为“成为真正的全球化公司”。

  “实现美国市场的增长,对于优衣库实现成为全球领先的服装零售商的目标至关重要,”欧睿的服装和鞋履分析师伯纳黛特·凯赛恩说道。“但是到2014年底,优衣库在美国还只有39家门店,还没有比较大的影响力。此外,优衣库的品牌影响力仍然只限于大城市。”相比之下,H&M在美国有350多家门店,还渗透了美国中部,从丹佛到北卡罗来纳州都有它的零售门店。上个月,H&M宣布计划在印第安纳州的克拉克斯维尔的绿树商场开设一家新店,此前印第安纳州已有6家门店。

  美国的优衣库门店目前主要集中在发达的东西海岸的大城市及周围,各地的品牌接受度参差不齐。“纽约人很喜欢优衣库的品牌,”优衣库美国的CEO拉里·梅尔(Larry Meyer)在公司的年度报告中写到。确实,纽约市位于苏荷区、第五大道和第34街的三家旗舰店销售额实现了两位数的增长。但是当优衣库扩展到纽约、新泽西和康乃狄克的郊区及旧金山、费城、波士顿和洛杉矶后,“门店的业绩参差不齐,”他补充道。

  今年秋季优衣库打算在芝加哥和丹佛开设门店,这是公司首次进军美国的中心地带,将面临着更大的挑战。优衣库在美国中部的知名度更低,价值主张的认同度可能不高,因为那里的顾客对设计和质量不太看重,更习惯在沃尔玛和塔吉特这样的折扣大卖场购物,而优衣库在价格上没有优势。

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