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“榜样”原来很脆弱
与竞争对手相比，Kappa在快时尚巨头们袭来时表现得更为脆弱。
李宁在休闲化失败后痛下决心地深耕篮球、跑步和羽毛球领域，如今已基本成功回归运动专业形象;安踏虽然选择了专业化和休闲化两条腿走路，其在专业技术研发上的投入是与李宁齐肩的;匹克本身就曾是耐克的代工厂，在篮球鞋的工艺和技术上有着自己的优势，未来还将向专业跑步方向拓展;特步也早在两年前开始主推跑步概念，赞助全国各地的马拉松赛事并签约美国短跑明星加特林。
在专业领域“身无长技”，Kappa业绩的下滑似乎不可避免。2014年，中国动向中国区收入为8.28亿元，同比下降8.4%，不足巅峰时的三分之一。
2014年12月4日，与陈义红合作多年的老搭档秦大中离职，秦大中离任后，陈晨(陈义红之女)被委任为中国动向的执行董事及执行委员会成员。
秦大中从2002年Kappa首次进入中国开始，就担任北京动向体育发展有限公司(中国动向前身)总经理。一直以来陈、秦二人在业界都被称为中国动向的黄金搭档。
对于秦大中的离任，陈义红表示：“秦大中先生作为中国动向的创始人之一，在集团创建、转型、收购、融资、上市等历史时刻，都发挥了重要作用，做出了巨大贡献。”
这多少有些明日黄花的味道。在市场份额所剩无几、渠道改革晚人一步、产业链上下游整合能力弱的情况下，中国动向想要翻身并非易事。
“Kappa未来想要发展，需要在产品设计和渠道两方面进行突破，而渠道更为重要，它不仅能够促进Kappa产品销售，同时可以反馈消费者的偏好信息，指导产品设计。” 熊晓坤称。
但对于未来发展，陈义红似乎信心不足。陈义红拿世界范围内的一线运动品牌做比较——美国还剩两个，德国日本也各剩两个，韩国剩一个，英国没了。“中国还有十几个，我可能能出来，也可能出不来，没了。”
在北京前沿顾问公司首席顾问徐斌看来，这种行为也不难理解。对于Kappa而言，手握充沛的现金流和一些优质店铺资源，就算业绩下降，生存还不是问题。
“在当今情况下，可以说没有哪个行业是安全的，包括BAT。在这个过程中，企业都会有自己的判断，如果转型成功几率不大，还不如不做。因为不转肯定要死，转错了可能死得更快。” 徐斌称。
但即便中国动向在连续5年主营业务下跌的情况下，其还有45.8亿元的流动资金，除去还在亏损中的李宁，这个数字已经超过了匹克、特步等其他四家体育品牌的净利润总和。
(来源：《中国连锁》杂志 记者：姜海锋) 共3页 上一页 [1] [2] [3] Kappa败局：一将功成陈义红 KAPPA老板美国买地 中国动向在投资领域大动作频频 遭经销商抛弃的kappa转型坎坷 kappa主营业务连续5年下跌 靠理财养活主业 玩不转时尚 kappa五连降 搜索更多: Kappa |
