|
这两天真热闹。
5月19日，马云刚搞了2亿准备投资O2O创业项目好圈地线下支付场景，接着就看到铺天盖地都是万科和万达两家搞了“万万没想到”的奇葩合作刷屏。
万达和万科要合作，双方都要搞‘轻资产”。怎么理解呢？
万达有大量商业地产和少量住宅地产，而万科地产则正好相反。那么术业有专攻，双方可以互相交换一下自己少的、不擅长管理的那部分资产，这样可以扬长避短，是绝对的双赢。
那么这两家说要做“轻资产”，可大家都知道房地产是最“重”的行业，重在资本投入大，牵扯行业广，楼盘无法移动……那么王健林和王石打算怎么“轻”？
大家知道，以往房地产商的业务模式是：向银行贷款、借债和发行股票融资来盖楼，卖了楼以后再还钱。商业地产的商铺要卖得价钱贵，就必须有人流，单位时间一块地方的人流越多，这块地皮及其上的商户摊位就越值钱。
但是现在环境变了，电商的发展让人们的很多购物需求在网上得到了解决，节约出的更多时间则去线下体验其他消费内容。所以，商业地产的未来趋势是必然要发展体验型消费——万达现在就要改变原来的商业模式。
那么万达未来的商业模式是什么呢？
我猜多半是分为三块：
第一块：针对个人消费者的C端金融，例如当人们来到万达广场全家逛街、吃饭、看电影、做指甲、美容、小孩学钢琴……等等这些个人消费行为的时候，万达可以提供白条、赊账、返券、积分……等等金融类运营。这个方向在前几天快钱突然宣布要开始进入C端客户领域就能猜出来。这个很好理解，支付宝、京东金融都在做。
第二块：就是商户的B端，这个也很好理解，万达每开一家店，所有的品牌商家都跟着扩张，肯定有缺钱的，那么万达基于对这些商家的长期了解，给他们提供贷款总可以吧？这是不是有点像供应链金融？其实更确切地说是“生态链金融”，这个估计也是快钱来干（要不王健林花20亿买它干啥？）——此前快钱不就是服务于B端的么？估计现在是既要根据以往的大数据来考察这些商家的运营情况，判断能不能贷款给他们，又要设计各种商家和消费者之间的消费类金融产品。
第三，开店的地产金融——资产证券化。
前两条，什么C端消费、B端金融，都需要在万达广场里发生，万达曾宣布要在2025年造1000个万达广场就是这个原因。这1000个万达广场里每个都包涵了无数消费场景，这是啥概念？这是都是线下入口啊，王健林以后所有生意的“流量”都要靠着1000个万达广场当入口引来。
所以必须要大规模复制万达广场——但是，钱呢？ 共2页 [1] [2] 下一页 王健林吐槽：对于万达电商 腾讯百度给的意见有限 银泰商业或更名阿里商业 马云成“借壳王” 对撼万达 万科万达保利中海外拟分拆物业上市 分食社区O2O万亿市场 青岛：CBD万达百货将改建美食街 业主堵门抵制 无锡万达文化旅游城“万达茂”正式开工 总投资400亿 搜索更多: 万达 |
