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转型风波升级
曾经屡次刷新北京单体百货销售纪录的庄胜崇光百货难复当年之勇。这家商场自2013年启动调整至今，新馆仍无重张迹象。北京商报记者此前致电庄胜崇光百货招商部门时，该部门工作人员表示新馆将转型为购物中心。来自北商商业研究院的分析认为，虽然难以判断转型停滞是否与上述业主起诉案件有关，但商场转型停滞与售后包租这一模式不无关系。据了解，有业主到上述律师事务所办理委托手续时曾表示，感觉商场经营状况大不如前，担心租金收益得不到保障。
中购联产业资讯中心主任郭增利表示，庄胜崇光百货新馆转型停滞有两个原因，一个是散售模式使其转型不能统一决策，另一个是零售企业的业绩增长萎缩很明显，再加上商业设施密度加大，商业之间的竞争挤压了销售空间，消费者有了更多的选择。RET睿意德策略顾问部副总经理崔崇彦表示，购物中心真正吸引客流的业态可能租金并不高，但却可以带来人流去其他业态消费，通过其他业态租金的提升来补回成本，但业主不愿降低自己的租金让店铺吸引人流而给其他的业主提高租金。
此外，返租造成的高租金也是阻碍庄胜崇光百货转型购物中心的因素。崔崇彦表示，购物中心前几年的运营需要贴钱，返租会造成租金很高，而高租金很难被大品牌商户接受，他们的议价能力很强。如ZARA、H&M等品牌多采用扣点方式支付租金，甚至有些品牌需要商场去补贴装修。而小品牌商户难以支付高额租金，形成了两头都不到岸的局面。
行业频现案例
庄胜崇光百货新馆采用的散售物业模式出现纠纷已经不是个例，纠纷引发的经营问题也有不少案例。一度红火的世都百货就曾经历相似危机，由于业主间无法形成统一意见，导致世都百货一度开业又很快歇业；曾经风光一时的中关村e世界也因散售模式导致产权分散，经营不佳。
北商商业研究院的分析认为，商业地产物业一直存在三种形式，一种是持有的物业模式，一种是单纯的售卖商铺，一种是售后再租回，对于资金实力比较弱的开发商来说，对物业进行出售或者部分出售是快速回笼资金的有效方式，也是他们的惟一选择。多位业内人士表示，目前一二线城市已经很少有这种物业模式，更多是采用持有的物业模式，因为一二线城市物业未来的增值潜力比较大，且进入到一二线城市的开发商总体实力比较强。
散售模式也有成功的案例。郭增利表示，无锡哥伦布广场、扬州时代广场都是比较成功的案例，散售物业位置非常好是必须的条件，若在散售过程中有很多约束会加大成功几率，比如只能做什么业态，或者约定小业主不能自己经营，只能交给大业主统一管理。
通过国家的管控也是保持散售物业未来减少纠纷的有效条件。郭增利表示，“现在很多城市的政府会在出让土地时，结合开发商的持有比例形成地价，比如全部持有的地价就会给非常多的支持，如果散售比例很高，土地价格就会很高。有的会约定不允许超过30%散售，这样能更有效控制品质，这是一种进步”。此外，崔崇彦表示，散售物业模式未来会被REITs（房地产投资信托基金）模式取代，该模式能很好地解决散售物业模式的问题。北京商报记者 李铎 赵子航 实习记者 唐伟/文 赵子航/摄 共2页 上一页 [1] [2] 庄胜崇光百货难复当年之勇 北京庄胜崇光百货难复当年之勇 新馆一波三折 武汉SOGO庄胜崇光百货大批品牌撤柜 回应称整改阶段 美食街起火 SOGO庄胜崇光百货转型再遇波折 庄胜崇光上黑榜 4000元的鞋质量也不靠谱 搜索更多: 庄胜崇光 |
